基于零的预算定义和示例|

它是什么：

基于零的预算 是一种涉及从$ 0开始的预算方法，在预算中仅添加足够的资金以支付预期成本。

工作原理（示例）：

创建公司预算的方法有很多。以XYZ公司的营销部门为例。去年，该部门花费了100万美元。什么是明年设定预算的正确方法？

您可能再次向该部门投入100万美元，但这可能不会反映明年营销计划的变化，由于额外销售额需要雇用更多营销人员，或其他因素。另一种方法可能是根据董事会希望明年每股收益的情况，给所有部门增加或减少10％。这将给部门110万美元或90万美元，具体取决于董事会以何种方式进行。

第三种方法是基于零的预算，即部门从没有预算资金开始，并且必须证明每个人的理由和应该包括的费用在来年的预算中。这可能导致预算为1,024,314美元，高于去年，但反映了明年的实际需求。

为什么重要：

员工和管理人员经常将预算视为需要击败的游戏，而不是包含目标和期望的合作计划练习。我们中许多人听说过“融资基金”，“使用它或失去它”的哲学，其中部门试图囤积未确定用途的金钱，以避免后来受到惩罚。从零开始的预算理论上通过要求部门负责人了解每一笔现金流出和运营成本来克服这种行为。它还允许管理人员真正衡量未来一年的成本，并将其与他们的绩效预期相比较。

一些批评者认为，证明成本不当会惩罚不会产生收入的功能。它比预算方法更具分析性和时间性，这些方法只是对去年的预算进行一揽子更改，因此要求管理人员更多地了解其部门运营的财务方面。