何时雇用首席执行官？ |

电子邮件中的问题： 何时雇用首席执行官？ 这是一个很好的问题，它出现了很多，所以我想在这里回答。首先，来自同一个电子邮件的背景：

我是一个工程发明者，目前在一家大公司工作。除了我从目前的工作中获得的收益之外，我没有以前的业务经验。我的研究告诉我，我的发明具有可持续的竞争优势。我写了一个我认为支持我的想法的商业计划书。我准备好尝试和兴趣的人来资助这个项目。大概是100万美元的初始资金。

当然，没有什么比看起来简单。我不知道问这个问题的人，或他或她的背景，所以我必须做一些猜测。我最终得到的是一系列反应：从可能的答案列表中选择你的答案。我不能让所有可能的答案一致。对不起。

1. 你确定你不低估自己吗？这个由发明驱动的创业公司的一个经典模型是由这位充满激情的激情发明家运作的。投资者希望最初的创始人可以容纳团队中的其他人，听取建议并放下一边，因为公司发展如此之大，以至于需要更多的管理技能而不是纯粹的激情。也许你应该重写你的历史，让自己更像CEO。大多数最终成为首席执行官的人开始时都会像你说的那样，以“我从目前的工作中获得的收获”开始。谦逊是好事，但自信和能力也不错。
2. 投资者不会想要投资没有团队的想法来运行它们。商业计划开发期是建立团队的时间。如果您不是首席执行官，您认为谁会与您合作并提高业务计划？你有没有人可以管理，有人可以出售，有人可以生产？一个团队通常包括几个拥有不同技能的人，但是 - 这非常重要 - 所有人都相信这个合资企业，并准备在其融资后立即加入。他们应该参与计划的制定并参加与投资者的会议。此时你不雇佣CEO;你会找到一个潜在的首席执行官加入这个团队，为这个计划做出贡献，并将他或她的简历放入附录中。
3. 你可能会招募一位首席执行官，在获得资助后聘用，但你不想在你面前雇用任何人有钱支付。获得现在加入的承诺，然后获得资金，然后进行招聘。现在找人。如果他们不买你的想法，继续寻找。如果他们对这个机会不感兴趣，那么继续寻找。
4. 观察线索。如果你找不到任何真正想加入你的人，那么这里有什么问题。为什么不？你有没有高估你的想法？这是否是投资者不想要的早期预警？现在更好地处理这个问题，在你投入大量时间和精力之前，以后再处理。
5. 有一个名为partnerup.com的网站专注于你的问题，寻找合适的合作伙伴和共同创始人，在你的情况下，这位CEO。我已经处理了这个组织，我喜欢这个人，并且我对这个基本想法持乐观态度。它在所有领域可能还没有临界质量，但是值得一试。

所以这个问题有一些可能的答案。请选择你的选择，尽可能多的为你工作。