企业家在开始他们的第一项业务之前应该知道什么？ |
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- 学习别人的错误 - Neil Patel
- 除非涉及危险化学品…
- 创业不仅仅是挑选观众，瞄准他们的愿望，恐惧和弱点。这也是为问题提供解决方案，适应何时无法正常工作和倾听现有客户的情况。事实上，客户是任何企业成功的核心部分。不久之前，帕洛阿尔托软件首席运营官诺亚帕森斯写下了一家餐厅业务失败的消息。这家餐厅位于公司工作的大楼的一楼，关闭过程似乎在一夜之间发生，这对所有企业都是一个重要的教训。
- 也许这个世界看不到你的天赋（但是），但如果你觉得它，如果它满足你，并且如果它消耗你的每一个清醒时刻，你或许可以找到合适的观众，找出正确的营销类型，学习通过失败或与可以帮助你将业余爱好变成商业的人交谈。无论哪种方式，不要做你喜欢的东西，这不是一种选择。
- Derek Lidow在普林斯顿教授船舶，创新和创造力。他也是iSuppli公司的创始人和前任首席执行官。通过听取有关他们为什么创办公司的谈话，德里克已经学会剥离层层发现驱动这些领导者的真正动机。他认为，只有真正理解动机是如何与原始恐惧和欲望联系在一起的，人们才能够发挥其真正的潜力，从而使他们的公司能够达到自己的真正潜力。“
- Oliver Emberton是Silktide的创始人，这是一家成立于2001年的成功英国软件公司。 Oliver说，“每个人 - 从我的家人到我最亲密的朋友 - 最终都会怀疑[Silktide]是一个好主意。 （许多人开始表示支持，并在困难时刻改变主意）。如果你觉得不得不这样做，不要让任何人阻止你，也不要期望任何人也支持你。“
让我们诚实地说，没有“一刀切”的答案。这个问题。进入飞机业务的人需要知道的与开餐厅的人需要知道的完全不同。这就是说，我们谈论的不仅仅是特定于行业的知识。我们正在谈论数百人在取得成功之前必须学习的经验教训。不要让你在你走出去的时候弄明白，或者在互联网上寻找答案，我们已经向专家求助了几句智慧。
学习别人的错误 - Neil Patel
尼尔的建议是什么？找一位导师 - 一个更老，更聪明，更有经验的人。从他们犯的错误中学习所有你能做的事。另外，请阅读关于企业失败的原因。有很多的创始人和公开发表自己的失败，所以向他人学习越来越容易。
失败是最好的老师之一 - 詹姆斯戴森爵士
除非涉及危险化学品…
爵士詹姆斯戴森是英国的一位发明家，以创建戴森公司和创建双旋风无袋吸尘器而闻名。在他选择正确的设计之前，戴森创造了5,126个原型。“但是我从每一个[失败]中学到了……我就是这样想出解决方案的。所以我不介意失败。我一直认为，小学生应该以他们失败的次数来标记。那些尝试奇怪事物并且经历许多失败的孩子可能更有创造力。“ - 来自Fast Company的采访
今天，戴森的净资产超过30亿英镑。也许失败是一种选择？
倾听你的客户 - 诺亚帕森斯
真正倾听并连接。不要只是假装。
创业不仅仅是挑选观众，瞄准他们的愿望，恐惧和弱点。这也是为问题提供解决方案，适应何时无法正常工作和倾听现有客户的情况。事实上，客户是任何企业成功的核心部分。不久之前，帕洛阿尔托软件首席运营官诺亚帕森斯写下了一家餐厅业务失败的消息。这家餐厅位于公司工作的大楼的一楼，关闭过程似乎在一夜之间发生，这对所有企业都是一个重要的教训。
诺亚指出，尽管餐厅有很大的成功潜力 - 他们为有目标市场的问题提供了解决方案 - 他们在一个主要领域失败了：他们忘记了他们的客户处于业务的中心位置。尽管Palo Alto Software（PAS）与他们共享同一座建筑，但餐厅员工并未尝试与公司建立任何关系。结果，考绩制度的工作人员觉得他们不受欢迎并最终停止了。对于这家餐厅来说，这意味着失去了商业机会，失去了学习什么是或不是在工作的机会。
让顾客也是朋友的好处是，他们会向你提供反馈和想法以及评论。这不仅是一种推销业务的聪明方式，而且是学习的好方法。事实上，这是必要的。作为朋友的顾客也将更有可能给你
诚实
反馈。此外，如果事情进展不顺利，最好的人是你的客户。毕竟，谁能更好地告诉你如何满足他们的需求，以及你所服务的人呢？ 无情地追求你的激情 - 世界各地的艺术家 即使天气很糟糕，你也没有观众
也许这个世界看不到你的天赋（但是），但如果你觉得它，如果它满足你，并且如果它消耗你的每一个清醒时刻，你或许可以找到合适的观众，找出正确的营销类型，学习通过失败或与可以帮助你将业余爱好变成商业的人交谈。无论哪种方式，不要做你喜欢的东西，这不是一种选择。
有数百名艺术家可以证明这一点，其中包括许多作家被拒绝多次的作品 - Stephen King，J. K. Rowling，Seuss博士，被告知他们永远不会成功的演员 - 哈里森·福特，露西尔·鲍尔，查理·卓别林，玛丽莲·梦露;艺术家只有在他们去世后“成功” - 莫奈和文森特梵高;发明家和失败多年的偶像 - 沃尔特迪斯尼，路德维希·范·贝多芬，莫扎特，托马斯·爱迪生，艾萨克·牛顿……名单是无止境的。
这些人中的大多数只是因为他们致力于工作而取得成功。他们相信自己，尽管有负面的反馈，失败和贫穷的环境，但他们仍坚持自己的热情
如果有什么事情可以尽早学会，那就是你必须对你的工作充满激情，相信自己，这样当你被告知你失败了，你就不会放弃。
倾听你的自我想要的东西 - Derek Lidow
让你的淹没动机变得明亮。如果有人向你的头部放了一把枪，问你是什么促成了你，你很可能会回答。想象出来。
Derek Lidow在普林斯顿教授船舶，创新和创造力。他也是iSuppli公司的创始人和前任首席执行官。通过听取有关他们为什么创办公司的谈话，德里克已经学会剥离层层发现驱动这些领导者的真正动机。他认为，只有真正理解动机是如何与原始恐惧和欲望联系在一起的，人们才能够发挥其真正的潜力，从而使他们的公司能够达到自己的真正潜力。“
我个人不可能有在一位高管教练的帮助下，我没有意识到自己有一个“需要被迫需要”的强大动力。这种未被实现的动机促使我展现出一些行为，这使得我成为一个糟糕的团队球员，而其他人却没有征求我的意见和建议。一旦我意识到自己的核心动机，它改变了我的生活，使我成为一个在我的专业知识和建议得到高度重视的领域。在我创业时，iSuppli创建了一个围绕每周状态会议和季度业务回顾的组织结构，使我能够感受到业务每个部分的线索和不可或缺的一面，而不需要微观管理或阻止我们的发展。这一点是我创建一家公司的关键所在，该公司2010年的估值高达1亿美元。“
做到这一点。现在就开始吧 - Oliver Emberton，Richard Branson和Tim Berry（哦，还有耐克）
今天没有时间可以开始了。
Oliver Emberton是Silktide的创始人，这是一家成立于2001年的成功英国软件公司。 Oliver说，“每个人 - 从我的家人到我最亲密的朋友 - 最终都会怀疑[Silktide]是一个好主意。 （许多人开始表示支持，并在困难时刻改变主意）。如果你觉得不得不这样做，不要让任何人阻止你，也不要期望任何人也支持你。“
开始可能很难 - 奥利弗在他的第一次只获得了200英镑的利润经营年度 - 但长期的回报是个人履行，希望获得更大的利润。今天，Silktide的旗舰产品是Sitebeam，这是一款让用户在网站上进行测试和报告的工具。在加入Sitebeam之前，Silktide曾是一家网页设计公司。 2011年，Oliver再次陷入困境并杀死了其原有业务的一半，专注于Silktide产品之一Sitebeam。在一年之内，他们的原始网络代理模式的增长率为3倍。
如果奥利弗第一次没有冒险，他可能还在为一家视频游戏公司工作，被告知不要追求卓越。而且，如果他第二次没有做出大胆的举动，他的生意可能会继续保持中等水平。
事实上，从现在开始并按照计划行事的确切方法是Tim Berry，创始人兼董事长Palo Alto Software在谈到为其他人提供创业建议时说道：“如果你正在考虑这个问题，那么就快速小心地做好计划……并且做到这一点。”这与大多数人关于商业计划的想法是不直观的。在你开始之前你必须有一个结构化和一揽子计划的想法是绝对错误的。相反，开始您的计划并随时做出调整。
理查德布兰森是另一个在他准备好之前就开始工作的人。事实上，整个维珍商业帝国的名字是布兰森和他的合伙人感觉他们在做生意时是'处女'。考虑到布兰森自创业以来的企业数量，想想他曾经以这种方式感觉几乎是不可想象的。用这个大人物自己的智慧的话来说，“学习任何东西的最好方式就是通过行动”，并且是最好的方式呢？ “就这样做。”
对你来说！
你是否鼓励今天开始计划？在开始之前，您还认为首次应该了解什么？你想知道什么？
