一件事可以教大公司吗？ |

以下答案由青年理事会（YEC）提供，这是一个受邀组织由世界上最有前途的年轻人组成。 YEC最近与花旗合作推出了#StartupLab，这是一项免费的虚拟辅导计划，通过实时视频聊天，专家内容库和电子邮件课程，帮助数百万人开始并发展业务。

1。质疑现状

加州大学伯克利分校哈斯商学院的座右铭是质疑现状。即使公司不再是最佳行动方案，公司仍然会继续沿着先前达成一致的路线前进。虽然你不想变得浮躁，但如果看起来不对，你应该挑战过去的决定。创业公司擅长于快速变化，适应新情况并赢得新市场。

- Bhavin Parikh，Magoosh测试准备

2。寻求效率

在大型企业中，存在很多低效率，导致简单的任务和目标难以实现。像电子邮件这种典型的东西 - 通常用于帮助你实现目标 - 通常会变成“谁将完成这个项目”的无尽线索，而不是简单地完成它。

- Stacey Ferreira，MySocialCloud

3 。快速灵活

速度带来价值，而不是灾难。实现高速并提供正确的产品（成果）是一门艺术。公司必须灵活处理所有事情，以便能够快速工作并快速交付 - 从工作时间到成本结构。对我而言，似乎只有少数企业能够在世界名人堂中拥有它。

- Arek Skuza，iTraff Technology

4。创建一个积极的公司文化

无论公司有多大或多么“技术性”，那里的员工仍然需要动力，仍然需要把工作视为乐趣。公司文化在大型企业中与在四人创业公司中一样重要，因为无论如何，人们需要日复一日地改变世界并将其产品交给消费者。

- Bryan Silverman，星形卫生纸

5。限制官僚作风，繁文and节和过度审批人

启动文化因能源和快速生产力而闻名。成功的创业公司通常会通过聘用强大的领导者并减少决策过程中的人员来实现这一目标。大公司从初创公司可以学到的一个教训是如何限制官僚主义，官僚作风和过度批准者。这将使大公司能够创建更小的团队，从而做出更快的决策。

- Ben Rubenstein，Yodle

6。专注于目标营销

专注于有针对性的营销活动，而不是过时的非目标形式的广告，例如报纸上的通用全页广告。拥抱社交媒体，你会发现优越的结果交付的钱少得多。

- Andrew Schrage，Money Crashers个人理财

7。了解远程工作的价值

了解远程工作而不是典型工作时间的团队的价值和效率。大公司在内部会议上浪费了大量宝贵时间，并让员工通勤到全能的“办公室”。虽然面对时间非常重要，但远程工作的灵活性提高了效率，并且拥有一支充满活力的团队，愿意在晚上回复电子邮件或在周末。

- 马特墨菲，全球公民旅行

8。走出你的帝国

当我第一家软件公司被买了，我进入了一个不同的世界。作为创业公司的首席执行官，我会花至少一半的时间（通常更多）与潜在客户和现有客户共同度过。作为一家大公司的高管，几乎没有。无论大小如何，企业都是由客户提供的呼吸有机体。走出象牙塔，花时间去真正了解你的命脉。

- Matt Ehrlichman，门廊

9。先做小型投资

在做出巨大的财务承诺之前，做小额投资并快速量化结果。在做出大量财务承诺之前，大公司倾向于过分分析所有事情并寻求大量数据。初创公司往往会投入小额资金，并更快地衡量他们努力的影响力，从而使他们能够更快地转变并适应他们学到的东西。

- Chuck Cohn，Varsity Tutors

10。不要成为瓶颈

创业公司通常会分享合作氛围，而在大公司中，由于需要持续的审批，您可能会遇到工作流程，生产力和产出率受到限制的“瓶颈”。大公司需要重新审视，更新和消除妨碍员工完成更多工作的流程。

- Fabian Kaempfer，Chocomize

11。通过实验创新

大公司对投入的每一美元和花费的每一小时实施控制;他们需要量化，分析和优化。问题在于它杀死了想法发展的能力，更重要的是，假设被质疑。天生的创业公司必须验证他们的想法，因此他们重视实验和探索。

- Mike Cuesta，CareCloud

[图片来自Young Council和Ioannis Pantzi | Shutterstock]