希望您的团队参与？然后领导他们|
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有效的领导者领导者只和他们组装的队伍一样好（招募和选择），发展（正确训练）和领导（设定期望和目标）。
如果领导者没有效力，那么他们有理由相信团队不会在一致的基础上表现良好。如果领导者没有为团队设定期望，那么团队会设定他们自己的期望并做出他们想做的事情，包括浪费尽可能多的时间。
实际上，大多数人只会做他们被要求做什么。如果他们没有被要求做具体的事情，或者如果说明过于宽泛或模糊，那么他们会设定自己的期望并不奇怪，浪费宝贵的时间并且不能产生令人满意的生产力水平。
另见：提高生产率的秘密毫无疑问，当员工接受调查时，他们为什么浪费时间，他们回答了“没有足够的挑战“，”没有激励工作更加努力“，或者缺乏工作满意度。”当领导者在领导方面做得不好时，团队会决定什么时候做什么，什么时候想做这件事。在领导方面做得不好，团队决定什么时候做什么，什么时候做这件事。
那么你需要做什么成为“那个”能够产生正确结果的领导者，并且这个领导者拥有一个“投入”的工作团队？考虑以下六项行动：
伟大的领导者完成这六件事
1。领导者定义现实和责任
在他们知道或定义他们的位置之前，人们无法走向更好的地方 - 以最具体的方式。为什么？因为当前的现实决定了前进所需的条件。另外，为了让其他人看到前进的价值，领导者必须确保他们了解当前情况的现实情况。随着现实被所有人准确定义和理解，领导者便可以很好地将责任分配给每个团队成员，从而推动组织向前发展。
另请参见：领导力的艺术：11领先的行情
2 。领导者设定绩效期望并让员工负责完成工作领导者知道他们的主要角色是让“正确”的事情发生。每个领导者最基本的责任就是设定期望值。期待，当遇见，使事情发生！然而，许多人并没有充分利用这个非常有价值的工具。为了让领导者的愿景成为新的现实，你需要期望来设定这个过程。
只有当他们承担责任时，人们才能达到为他们设定的期望。我并不是说在负面意义上承担责任 - 尽管这是可能的，有时是必要的 - 而是以积极的，激励的方式。人们表现最好;当他们看到自己取得进展时，他们是最满意的。通过让员工负责，领导者承认并帮助他们看到他们的进步。
3。领导者想方设法挑战自己的团队，帮助他们成长并“扩展”自己的技能狼群的力量是集结在一起的，狼群的力量在狼群中。领导者知道如果他提高了他自己的表现和领导能力，他的组织会自动跟随。他或她也知道，如果一个团队成员变得更好，整个团队将会受益。着名作家Rudyard Kipling在写道“狼的力量在于狼群，而狼群的力量在狼群中”时，通过对每个成员的改进来改善队伍的动态得到了最好的描述。每个队员都是依靠彼此的集体成功。
另外，一位有效的领导者知道他的团队成员（包括他）没有一个人正在发挥最大的潜力。他认识到，随着每个成员变得更好，他们开始挖掘并“扩展”他们的能力。
另请参见：导致伟大的目标设置4。领导者奖励正确的行为
正确的行动是那些使组织更接近领导者创造的愿景的行动。一些将是重要的，但大多数这些行动将作为日常工作的一部分每天进行。如果领导者在界定现实方面做得很好，创造未来的愿景;分配责任;设定期望并让人们负责，那么，很容易就能识别和奖励正确的行动。
5。领导者从不接受“低于平均水平”的结果，并在表现不佳的情况下迅速采取行动无论领导者有多么好或者他们的目标多么好，跟随他并达到他所设定的期望的决定是由雇员。但是，正如发现并奖励正确的行为很容易，表现不佳的员工将会非常明显。当发生这种情况时，领导者必须采取迅速果断的行动来纠正这种情况。这种补救措施可能涉及额外的培训和指导，或者可能涉及更严重的措施，如试用期或终止。如果一位领导人推迟采取行动，他们冒着向其团队中表现优异的人发出危险信息的风险 - 即“我会忍受低于可接受水平的工作表现，因此您不必那么努力。”
6。领导者知道听取团队成员的意见是多么重要有效的领导者知道，让他们的团队成员参与其中的最佳方式之一就是倾听他们 - 关于他们的工作关注点，工作挑战以及关于他们的建议如何改善事情。团队正在上线，正在做这项工作。他们有一个宝贵的观点来提供，一个有效的领导者想要他们的投入。他们的评论可能会导致业务改进。正如我以前写过的，“不信任=没有领导者”，因为有效的倾听会建立信任。信任建立或加强了人际关系，强健的关系是健康团队的基础。强大的团队专注并取得成果;他们为他们的领导者执行是因为他们想要，而不是因为他们需要。
另请参见：发展领导团队的10种方法
当领导者遵循这六个步骤时，布置正确的绩效期望并坚持下去，你的团队开始做功课，能够更好地识别，理解和解决他们面临的挑战。
