将您的SWOT分析转化为可行的策略|

欢迎参加我们的5天SWOT分析挑战赛的最后一天！

邀请其他人接受挑战！在Facebook或Twitter上分享这篇文章，并使用#SWOT标签。

通过对您的业务进行SWOT分析，您将开始您的一年。我们的5天SWOT挑战旨在让您全面了解他们的业务。

我们正处于挑战的最后一天;在这一点上，您可以列出您的业务面临的优势，劣势，机遇和威胁。现在你已经完成了这个列表，你可能想知道，“现在怎么办？”

现在，战略计划开始了。您将使用此列表创建策略来改善您的业务。我们将带领您了解如何将您的分析转变为可行的策略。这是您SWOT旅程的最后一步。完成后，您将获得现在和未来做出关键业务决策所需的信息。

如果您刚刚了解了我们的5天SWOT挑战，请查看以下四个链接，以使您的业务达到速度。

在我们深入了解今天的任务之前，让我们确保您的SWOT分析已准备就绪。

所有信息都应在您的模板上。在挑战开始时，您可能已下载了这个四方形模板。你所有的信息都应该在这里。如果您需要一个模板，请立即下载并将您的信息传送给它。阅读和理解它是否是这种格式，而不是单独的纸片或计算机文件。查看其他示例
如果您尚未这样做，请查看几个已完成的SWOT报告，让你知道你应该看起来像什么。以下是您可以查看的一些SWOT示例。 使用项目符号
分析中列出的所有内容均应采用项目符号格式。你不需要完整的句子。 将每个点煮沸。
每个要点都应该是短的 - 几个字就可以做到。如果你需要，简化你的要点。 细化你的信息。
如果你为你的优势，劣势，机会和威胁提出了一个健康的清单，现在是时候细化信息。检查冗余情况，必要时组合子弹，并删除任何不重要的信息。 确定信息的优先级
是时候浏览每个部分并对信息进行排名。将最重要或最紧迫的项目放在每个方格的顶部。 从SWOT分析到战略

您要做的练习称为TOWS分析。它可以帮助您在分析的每个象限之间建立联系。您将在广场周围工作，结合来自两个象限的信息来创建可操作的策略。

优势 - 机会

当您回答这些问题时，你会开始创建可操作的策略。例如，如果你的优势之一是你的团队中经验丰富的资助作家，那么你应该让这个人负责利用今年可用的新的联邦资助机会。这是您可以立即实施以改善业务的策略。

您可以简单地在SWOT分析中添加几个块，以便将这些策略放在纸上。以下是旧金山大学完成的TOWS分析示例，其中显示了大众汽车的TOWS分析。它向您展示了练习的样子，并让您了解可以从这个分析中得出的策略。

您的成品

采取这个策略列表，并开始实施它们。如果某些策略是长期计划，请将它们分解成多个步骤，然后将它们放在日历中，以便随时间推移实施更改。

现在您已拥有此业务资源，您需要保持它的方便。把它挂在你的办公室墙上，或者放在你的桌面上，这样你就可以在决策时全年参考它。

你的努力工作已经取得成功。除了战略计划外，您还可以参与SWOT挑战：

改进焦点。

此分析应使每个人都处于同一页面。它确定了你今年应该做的工作 对话初学者
每个人都在为相同的目标工作，管理者和员工可以继续制定策略。 识别未知方面。
你会可能会发现您不了解的业务方面。从未知的优势到隐藏的威胁，揭示这些信息将有助于你向前发展。 成功的策略
最重要的是，你可以采取策略来帮助你的企业。 如果你是众多本周留出时间参加我们的挑战的企业主，我们想祝贺你。在2015年，您在改善业务方面取得了巨大进步。

我们很乐意听听您的流程。你学到了什么？ SWOT分析如何帮助您做出有效的业务决策？在下面的评论部分或在Twitter上分享您的想法。