您应该为员工提供无限假期吗？

很少有国家的假期比美国少。根据2012年Expedia的一项研究，在发达国家中，只有日本人和韩国人的工作时间比美国人少。

两个举措将度假问题推向了聚光灯下。维珍集团创始人理查德布兰森宣布，该公司将为其员工进行无限度假。墨西哥商业巨头，全球第二大富豪卡洛斯•斯利姆（Carlos Slim）呼吁对我们的工作心态进行“彻底改革”，这表明为期三天的工作周被较长时间和延迟退休所抵消。

Branson的母公司将跟随Netflix，Groupon和百思买的领导，为其200名员工提供无限度假。如果实验成功，布兰森表示他正在鼓励维珍集团的子公司采取类似政策，这些子公司在全球拥有50,​​000名员工。

批评者质疑该政策是否可以扩展。但对于越来越多的中小型企业而言，无限度假政策作为一种吸引员工和提高生产力的低成本（或无成本）方式正在获得牵引力。

无限度假“使公司能够提供额外的工作'津贴'，几乎没有增加成本。这个想法是，即使员工比以前更多地休假，他们在工作期间也会更有成效，“荷兰哈特律师事务所的合伙人克里斯蒂娜戈麦斯告诉Fox Business。 “它还可以通过激励员工更有效地完成工作，从而提高效率和生产力，从而节省时间。”

许多观察家嘲笑布兰森的计划。商业心理学家彼得科尔曼和罗伯特弗格森声称“'无尽的夏天'做的很少，但激励工作狂更多地工作，而其他所有人都会因为休假而遭受负面影响。”在时代杂志的一篇专栏文章中写道：“理查德布兰森的无限假期是一个伎俩，“他们认为政策的真正好处在于底线，因为这意味着公司不必支付加班费或者为离职员工支付未使用的休假时间。

此外，无限度假政策的重要警告 - 只要“你的工作完成”，他们就可以享受 - 意味着员工会感到压力，不会在休息时将工作转移到同事身上，或者更有可能在远程工作时“在度假时，“作者指出。

他们的评论反映了布兰森宣布之后的大部分评论。 “谨防无限假期的影响，”Venessa Wong为“商业周刊”撰稿。 “这些政策提供的信任和团结的光芒实际上可以使员工不太可能抽出时间。”

正如布兰森本人在他的博客上所说的那样：“仅由员工决定他或她是否愿意花几个小时，一天，一周或一个月休假，假设他们只是去当他们感到百分百舒适时，他们和他们的团队在每个项目上保持最新状态并且他们的缺席不会以任何方式损害业务 - 或者就此而言，他们的职业生涯！“

人力资源管理协会（SHRM）告诉Business Insider，大约1％的美国公司拥有无限制的休假政策，但另有2％的公司正在考虑这一政策。 “这些计划中确实没有太多滥用行为，”SHRM薪酬和福利经理Bruce Elliott说。 “他们在高绩效组织中工作得非常好。”

（完全披露：Investmentmatome是拥有无限休假政策的公司之一.Fuller披露：自从去年12月开始以来，这位作家已经休假了五周。最全面的披露：是的，它很棒。）

由于公司本身不跟踪统计数据，因此无法知道员工在有无限度假政策的公司停留多长时间。培训公司Fierce Inc.在2012年进行的一项调查询问：“如果您有无限的休假时间，您实际需要多少钱？”最大的一组或者受访者--42％ - 在四到六周之间。

更多时间的支持者表示，这些好处远远超过任何滥用风险。据“金融时报”报道，墨西哥亿万富翁斯利姆认为，减少平均工作周“将产生更健康，更富有成效的劳动力，同时应对与长寿有关的金融挑战”。

一位经济学家告诉Investmentmatome，“商业周刊”所描述的“信任和团结的光芒”不应低估。着名的福祉经济学专家John Helliwell的研究发现，当一个工作场所以10分的比例将管理层的信任度提高一分时，“它对工人满意度的影响相当于40％的增长率。收入。

“信任产生了巨大的影响，但它很少被衡量，[公司]经常忽略它，”Helliwell说。

通过Shutterstock度假形象的员工。