解决在2013年开始您的业务|

世界继续转变，许多新的机会在前方，现在是实现管理未来梦想的最佳时机。

2013年是企业规划高速发展并开创自己的公司的一年。为创新提供专业服务和产品以满足利基市场需求的机会比以往任何时候都多，而且在许多情况下进入成本很低。没有更多借口 - 按照以下五个提示立即采取行动：

1。在知识库找到未满足的需求

商机无处不在。他们不必是高科技的，需要一种新的神奇药物，或者需要多年的研究才能发展。

在你熟悉的利基市找到未满足的需求。创建一种创新的服务或产品，为客户提供价值并使您与竞争对手脱颖而出。能够清晰地定义您的业务，目标市场以及您将如何定义成功。例如，您的目标是为自己创造一个机会，还是您需要将公司发展到5-20多名员工才能成为可行？

开始发展关系以更深入地了解您的目标市场。 Beta测试该概念或产品时，与同事，朋友和潜在客户进行低成本或免费测试，征求他们的坦诚反馈，并愿意不断改进和重新设计。投资商业规划

现在是时候写下您的想法并将其转化为业务行动计划。与TurboTax或QuickBooks类似，还有优秀的在线业务规划工具，可以在几小时内轻松创建业务计划。首先检查他人开发的好样本，然后创建自己的计划。通过根据您对业务的了解和预测回答问题，该软件将引导您考虑有关管理，人员配备，产品和服务，目标市场，趋势，客户和财务计划等方面的考虑因素。它还可以创建自动图表和其他图形，使数据易于理解并传达给其他人。

3。安排时间

新的一年是重新评估您的日程安排并有意识地为您的企业分配时间的最佳时间。强烈建议您保留一天的工作，直到您获得稳定的收入来源为止，将您的想法转化为可行的业务将需要实时承诺。每周至少要保留两个晚上，也许是晚上8-11点，并在周末花几个小时专门去完成这些步骤。

另外，使用这段时间来发现其他可用的资源。小企业在美国经济中扮演着重要角色，许多组织为企业提供商业计划资源。例如，SCORE是一家非营利性组织，提供免费的小企业辅导，全国企业孵化器协会是世界领先的促进企业孵化和出货的组织。

4。保持动态

征求供应商，员工，客户和其他人的不断反馈，并愿意定制您的产品或服务以更好地满足他们的独特需求，并准备不断改进和扩大产品以保持相关性。

请记住，您的商业计划是一个动态文档，在您的公司发展过程中仍然是指导战略决策的组成部分。在向银行家展示或获得第一笔投资后，不要让它坐在架子上 - 与其一起监控进度，改变假设，并将注意力集中在发展您的风险投资上。

5。坚持承诺

每个新企业都需要时间来发展，并需要坚持不懈。

根据来自10,000多位LivePlan客户的数据，Tim Berry（帕洛阿尔托软件的创始人）关于小企业和美国经济的信息图显示，在未来的12个月中，这些公司将花费超过30亿美元推动美国经济增长，创造37,000多个新职位，并为雇员工资投入约22亿美元。

今天就您的新年决议行事，并开始您一直在谈论的公司。通过努力工作，承诺并保持活力，您可以成为您自己的老板，掌管您的未来，成为美国经济发展中最重要的行业分部之一。