与Business Plan Pro不太一样的商业计划|

最近我在Guy Kawasaki的博客上与我进行采访相结合，并在我的博客上发布了不那么大的商业计划，我得到了很多积极的反馈。我还在一个关于在我的新的“正在运行”博客上将计划分成块的帖子。所有这些作品都有重新关注商业计划的重要性，而不仅仅是计划，并将计划作为管理的实用工具。

“计划毫无用处。规划是必不可少的。“这是德怀特D.艾森豪威尔的一句话。然后是军事传说（长老Helmuth von Moltke）的着名而陈腐的“没有与敌人接触的战斗计划”。我从来没有参军，但这些格言的精髓似乎同样适用于企业。

这一切的关键不是我们不需要计划，而是我们需要关注计划。这意味着计划，审查，修改和保持管理层的计划。假设事情会发生变化，并且规划有助于管理变革;我在第一段中提到的那些帖子中说过的话

这篇文章的要点是阐明一个重要的观点：Business Plan Pro是一个理想的软件工具，用于完成这个“不那么大”的业务计划和计划过程和计划作为管理。从来没有人说过，因为这个软件包含了许多建议的主题和表格，你应该从一开始就制定一个计划，然后将其打印出来，然后将其打印出来，然后再显示出来，然后将其忘掉。

相反，规划软件作为一种工具可以使得开始和开始比以往更容易。根据你的感觉选择从哪里开始，无论是像SWOT或成功的关键或销售预测或人事计划等数字的概念。根据需要跳转，将计划保存为实时有用的部分，并且一如既往地定期检查，修改和管理。

您不必打印计划;您可以在网络上共享它或将其发布到secureplan.com或导出到PowerPoint。您还可以打印，创建电子文档或导出;在这些情况下，请确保使用内置工具来选择您的计划中已完成的部分或与手头相关的部分。

-Tim