否，37个信号，规划不是您的想法|

富有讽刺意味的是：37Signals是一个伟大的项目管理Web应用程序，应该比任何人都知道，真正的商业计划是一个过程，而不是计划。毕竟，他们会进行那种使得这种情况发生的坚果和螺栓管理。然而，37Signals的Matt上周发布了计划谬误：

如果你相信某个大的预先计划100％，那么你只是在撒谎而已。

我反对。谁曾说过计划是 “在一些大的前期计划中相信100％？” 良好的商业计划总是一个涉及指标，跟踪，设置步骤，审查结果和课程更正的过程。在：

但是，不仅是巨大的组织和政府搞乱了计划。每个人都会。这是计划谬误。我们认为我们可以计划，但我们不能。研究表明，不管你问人们是否有现实的最佳猜测或希望最好的情况，都没有关系。无论哪种方式，他们给你最好的情况下。

好吧，这是一个梦想，而不是一个计划。马特似乎混淆了这两者，但好的商业策划人员却没有。任何体面的商业计划过程都会考虑最糟糕的情况，风险和意外情况;然后跟踪结果并跟踪结果以进行路线修正。

这导致了这个问题，另一个引用：

它在大范围内是真实的，并且在小范围内也是如此。我们只是不善于现实。我们设想一切都按照计划进行。我们从不考虑意想不到的疾病，硬盘故障或其他墨菲定律类型的东西。

不，但您确实为意外事件留出了额外的时间，然后仔细跟进（甚至可能使用37信号的软件）检查计划与实际结果，计划变更，新假设以及不断修正课程。墨菲是一位策划者。他了解计划过程，计划审查和课程修正。

马特得出结论：

这种凌乱的计划阶段会延迟事情并阻止你变得真实，这在很大程度上是浪费时间。所以跳过它。如果你真的想知道一个项目需要多少时间/资源，那就开始做吧。

真的很糟糕的建议，基于一个糟糕的前提。当然，如果你将计划定义为混乱并且阻止你变得真实，那么这将浪费时间。但是，这是计划吗？

我怀疑马特是否会采取他自己的建议。当他旅行时，他是否预订航班和酒店？或者他跳过了，然后开始步行