空手道商业计划样本 - 执行摘要|
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执行概要
自1964年以来，城市道场（空手道学校）一直在其社区中发挥作用。自1975年以来，由石汉（首席教官）拥有和经营的道场在城市和武术行业都发生了很多变化。据估计，目前有超过五百万的美国人参与某种类型的武术培训，而在六十年代的繁荣时期已经过去的时候，一批新学生不断探索这个行业。
城市道场及其周边地区（一个拥有超过25万潜在会员的市场）的地理位置传统上一直很热为武术训练的床。竞争激烈。道场正处于其存在的转折点，扩张或关闭。目前，城市道场以兼职为基础（为了艺术的热爱）运营，如果有任何收入的话，它的所有者几乎没有收入。以下商业计划（道场的第一个）被开发成为识别潜力的工具。所发现的是，武术市场有巨大的机会，而道场在稳固的位置上不仅存在，而且在武术行业茁壮成长。
以下计划将展示道场可以如何从其目前的盈亏平衡点为65名成员，在三年内达到200名成员（产能的80％）。基于扩大会员的销售额增长将从2001年的65,000美元增加到2004年底的198,000美元。商业计划表明，如果企业全职运营，为其所有者和任何投资者的健康收入
为了实现这一增长，道场需要在8年内偿还20,000美元的贷款，由房主以抵押品形式作为担保。
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1.1目标
在2002年底之前对道场进行改造和升级，包括新计算机，新培训垫子，新店面和访客区，更衣室升级和桑拿维修
- 2004年底支付会员费用增加到200人（相当于道场能力的80％）。
- 降低会员营业额30％到2004年底为止（以从白衣进行腰带测试的学生数量来衡量） e开蓝色）
- 开发一个现金流，允许投资建立以支持未来的扩张。
- 1.2任务
城市道场的建立旨在提供一个可以学习空手道艺术的地方，体验乐趣，对这种学习做出承诺，并将这些知识作为改善自我，家庭和社区的“垫脚石”。
1.3成功要点
创建独特，现代，干净，安全的道场环境
- 建立，实施和跟踪预算和业务计划
- 为道场的空手道培训和商业问题建立稳固的顾问委员会基地
