Joi Ito指导商业规划在此TED Talk中

以下是麻省理工学院院长Joi Ito对商业计划和商业计划演变的深入了解MediaLabs：

伊藤敦促我们遵循指南针而不是地图。不要在开始之前计划好每一个确切点，而应该让自己做出所需的决定，因为你需要的方向是大致的方向。

我不认为这是不计划的，而是更好的计划，积极的计划，规划，包括定期的课程审查和课程更正，正如我在上一本关于商业计划书的计划，即将实施的计划一样。它来自我最喜欢的德怀特艾森豪威尔的商业计划报价：

这个计划毫无用处，但是计划是必不可少的。

这是我认为的最适合计划的演变。计划，审查，修改，计划，审查，修改。保持计划简单，只要足够大，有机。

伊藤的报价是来自TED博客TED2014的未来主义者，而不是未来主义者。谈话还没有完成，但博客文章有一个非常吸引人的总结。我喜欢他如何发明“B.I。”这个词的故事：

在互联网之前记得吗？伊藤称这段时间为“B.I.”在这个世界的这个阶段，生活很简单，有些可预测。 “但随着互联网，世界变得非常复杂。我们如此珍视的牛顿法律竟然只是当地法令……大多数幸存的人正在处理一套不同的原则。“

这导致了另一个关于初创企业和创业企业商业计划的深刻见解：

在BI中开创一家企业有一个明确的时间表：伊藤说，你雇用MBA来写商业计划书，筹集资金，然后你建立你想要建立的事情。但在A.I.世界，创新的成本已经下降了很多，以至于你从建筑开始 - 然后找出金钱和商业计划。 “它将创新推向了边缘，到了宿舍房间和初创公司，远离了那些拥有金钱，权力和影响力的低矮组织。”

这就是我们过去常说的“正确的”。