在业务计划中，表单遵循功能|

重要现实：您的业务计划是关于运营您的业务。这不仅仅是一份文件。你可能永远不会打印它，但是，无论你是否需要为银行或投资者出示文件，你仍然需要一个计划来帮助你管理你的业务。你希望计划帮助你成长。这是一个关注，问责，管理和指导业务的问题。

不要认为它必须是一个文档。无论您是否正式编辑和打印，您都可以将其保留在计算机上，并与团队分享。它仍然存在，如果你正确使用它，对于一个健康的企业来说至关重要。

对于销售有什么合理的期望？花费？现金周转？这应该在你的计划中，无论是否打印。

你最重要的优点和弱点以及机会和威胁是什么？您关键的目标市场重点是什么？你理想的买家？你的长期目标是什么？什么是您的业务的关键指标？谁做了什么？这也应该在你的计划中，无论你是否打印;以及是否向外界展示它。

商业计划的一个更重要的基本原则是，您的计划应该是您运营业务所需的，而不是更多。当你从你的计划开始 - 这应该从你的事业开始 - 这可能像电梯演讲一样简单。这意味着您知道关键点，例如客户故事，是什么让您与众不同，以及您最关注的是什么。

实际上，这意味着该计划是迈向规划过程的第一步，这意味着更好的业务管理，指导您的业务。

这是现在在我的最新着作（即将实施的计划）中的计划即用业务计划方法的一个关键要素，并内置到LivePlan中。

计划不只是印刷文件。它通常在您的计算机上。这是你的战略，你的优先事项，基本数字的细节，预算和谁做什么。从这个计划，永久存在于计算机上的主要计划，你可以与经理分享作为商业管理的亮点。调用操作计划。它从商业计划开始 - 只有你需要的大 - 然后你用它来创建谁做什么的详细信息，包括日期和截止日期以及预算。他们永久地生活在计划中，但是你从这个计划中获益。

或者你使用这个计划来创建你想要与潜在投资者分享的总结性演讲（也称为音调）。在这种情况下，您需要一个很好的幻灯片演示文稿，为投资者带来关键点，但使用适当的演示技巧，图片而不是文字。不过，这个演示从一个计划开始，因为你必须真正知道关键点是什么。

或者你使用这个计划来创建电梯演讲，这个演讲很简短，只需要一两分钟，突出了你为谁做什么，以及你要去哪里。你不能总结你不知道的东西，所以从一个计划开始。

总结性备忘录也是如此，这是一个简短的文档，用于总结外部人员的业务计划，如果你需要。人们将其用作电子邮件的介绍。这与计划并不相同，但是在总结计划之前，你需要有计划。

最后，当然，如果你需要一个商业计划作为正式文件，这也来自你的计划在你的电脑。由于您有商业计划活动 - 需要向银行家，投资者或合作伙伴展示您的计划 - 您可以提供，修订和审查最新的现场版本，因此您可以对其进行编辑和修改，并将其旋转从您的打印机作为文档。

请注意，这些输出中没有一个代表您所做的事情而不是计划。而这些产出都不是真正的计划。该计划存在于核心，并根据需要创建输出。

通过所有这些不同的迭代和输出，始终将假设置于顶端，您可以在每次审阅会议中查看它们。了解不断变化的假设，是比传统方法更适合现有计划的重要优势之一。