我们的继任战略如何工作|
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我刚从迈阿密会议回来，蒂姆，（我的爸爸）帕洛总统奥拓软件公司和我，帕洛阿尔托软件公司的首席执行官就继任战略发表了演讲。正如蒂姆和我计划我们的演讲，并讨论了如何让观众参与我们的故事，我觉得蒂姆比我还有更多的话要说。他在这个话题上写了几篇博客文章，最近在他的博客“让你的孩子参与商业活动的6个技巧”中。但是当我想到关于继承的想法时，我觉得我已经准备好发表意见了。
如果您在网上搜索“继任策略”，您会发现大量内容，讨论传递给家族企业和私营公司的最成功策略。 NFIB有一篇文章（不再提供）整齐地概述了成功继承的10种策略。 “今日顾问”有另一篇关于会计师如何帮助客户计划继任的文章。大多数这些文章都建议企业制定一个全面的继任计划，这个计划应该延长一段时间，以确保最大程度的成功。
当我阅读文章和博客文章时，一切都很有意义 - 但它
不是我在Palo Alto Software这里获得的体验。我大约6年前开始与Palo Alto Software合作。当然，因为这是一家家族企业，自20年前开始以来，我一直与这家企业密切合作。但是我在大学毕业6年后才加入Palo Alto Software并正式与其合作。当我参加董事会时，我非常清楚我父亲是否拥有这项业务，而且员工的理解很容易就是因为我的工作经验，我的才能和我的努力，而不是因为我的工作经验，而是因为我的家人领带。我非常努力地证明自己 - 尝试每一步都超出员工的期望，从而赢得我的位置。同时，尽管有时很困难，但我也让我父亲当上了老板。自从2001年加入Palo Alto Software担任营销传播总监时，公司收入增长了25％。我们扩大了在线覆盖范围，并继续发布新产品和内容，以帮助人们在业务中取得成功。我们即将发布一款全新的非常令人兴奋的产品，该产品将扩大我们在小型企业市场的影响力。公司现在处于一个非常好的位置。
但蒂姆在去年4月决定下台的时候已经到来 - 这对我和公司里的每个人都是一个惊喜。我们曾经随意讨论过继承问题，并谈到了我们如何做到这一点，但我认为这是一段相距2-5年的时间。你可以说我们正在着手制定一个灾难处方 - 没有真正的详细计划，以及从一天到下一天发生的转变。我相信接班人专家会c to不安地听取我们如何实施我们的继任。
但它奏效了！这就是为什么：
Tim准备好了
- 我准备好了，新任首席运营官诺亚和我的丈夫，也准备好了。
- 诺亚和我是一支非常强大的球队。我们每个人都有不同的优势，并且已经紧密合作了9年。
- Palo Alto Software正在开始一个新时代，其中有一些诺亚和我非常熟悉的新技术和产品。我们属于第一代真正的网络时代，都是在1996年在互联网热潮中开始我们的硅谷职业生涯。我们感觉我们有网络技术方面的经验，可以将PAS提升到一个新的水平。
- 蒂姆没有退休。我已经说过了吗？他每天都会进入办公室，并且是我们公司社交媒体策略不可分割的一部分。他今天所做的是我们营销战略的一个关键部分。
- 因为诺亚和我自2001年以来一直在PAS工作，员工认识我们，相信我们，相信我们。他们知道我们生活和呼吸这家公司，并且我们将尽我们所能努力保持PAS健康和成长。“Tim已经准备好了。是的，我知道，我又在重复着自己。但有些观点值得重复。他在去年四月真正离开了，真正让我管理公司。他仍然可以提供咨询服务，并且仍然与公司密切接触，但他并没有就战略，预算和产品方向等问题做出决定。他真正高兴地通过了火炬，很高兴与他合作。我们两人之间没有权力斗争
- 请继续关注PAS在未来5年内的发展方向！
- -Sabrina Parsons aka Mommy CEO
