你应该筹集多少资金？ |

一个已经具有牵引力的更成熟的企业可能正在寻求资金来帮助加速增长。无论您的业务处于哪个阶段，如果您正在寻求投资，确定您应筹集多少资金绝对至关重要。

筹集太少的危险：

错误地评估您的筹资需求会对您的业务产生严重影响。这将导致对你的建议的验证不充分，或执行不实质性移动针头的增长措施。无论如何，这个企业都处于陷入困境的状态。

筹集太少资金的净效应是公司资金耗尽，所有的增长都停滞不前。将会有有限的选择，并且你在极少数可能仍然感兴趣的投资者面前处于极其糟糕的谈判地位。即使你有幸在樱桃上再咬一口，你也可以打赌投资条款太过繁重，以至于你不知道你在为什么而战。

筹集资金是耗时的，分散注意力和昂贵的。第一次出错的结果是你可能没有第二次机会。

另见：你准备好开始筹款吗？

筹集太多的危险：

因此，筹集更多钱资金比需要的是正确的方法，对吗？不必要。正如提高太少有风险一样，筹集太多资金充满了它自身的危险。

主要问题是技术问题。任何投资者都会根据多种因素对您的业务进行估值，包括查看关于您的业务，专利或资产的重要指标。但筹集太多资金会导致估值增加。为了便于说明，我们通过一个非常简单的例子来解释。

假设投资者对您的业务的估值为200万美元。现在，如果您只需要200万美元的新资金，投资者将获得50％的股权。然而，如果新的资金增加到300万美元，他们将拥有相同估值的60％的股权。因此，为了在筹集300万美元时维持50％的股权头寸，业务的估值将不得不从200万美元增加到300万美元。

您的业务估值较高会导致更高的预期。收到更多的资金通常意味着更多的尽职调查，并且不得不接受投资者提供更高的控制权。此外，投资者希望您每投入一笔资金就能创造价值。这会给你带来更多的压力来确定额外的价值来源。预计到目前为止业绩表现的水平可能会有更大的阶段性变化。

花费的冲动

筹集过多资金导致的更多心理问题是仅仅因为拥有它而花费的倾向。你雇用的员工比你需要的要多，经营效率低下，或者搬到更大的办公室。

经营精益应该是所有企业的口号。你花费额外资金的诱惑可能导致你通过大量现金来燃烧，并且以不成比例的进步和价值来展示它。这也会让它变得更加困难，而且在筹集后续资金时肯定会变得更加艰巨。

你应该筹集超过你需要的数额吗？

在筹集资金之前，重要的是确定你的参数用于评估（因此稀释）以及您认为合适的条款，而不是那些您认为投资者太多的条款。

你应该筹集比所需要的更多的资金的唯一原因是，如果你按照预先定义的参数获得这些条款，并且这是你一开始就乐于去做的一笔交易。然后，您唯一需要做的其他事情就是遏制您花费，花费，花费的热情，并确保执行您开始使用的精益实践。

另请参阅：4种方法来确保您的启动资金

评估需求

那么如何正确估计您的企业的资金需求应该是什么？最初，您应该准确了解当前的现金头寸。然后，根据实际的历史表现，评估您每月的现金消耗是多少。

了解您的月度现金消耗并确定影响此消息的变量将使您更好地掌握您的业务。此外，您还可以更好地了解紧张情况下可用于延长跑道的杠杆。

接下来，您必须在未来12至24个月内制定业务关键里程碑。具体里程碑将取决于您的业务。他们可能会聘请高级雇员，开发您的产品，或者为您的产品实现一定数量的用户。无论这个里程碑是什么，它都需要具体而且可量化。它还需要与您的策略保持一致，并且应该展示它将如何为业务创造额外价值。

此时，您将：

查看预测预测并考虑这些里程碑，以了解现金需要在合理的时间段内，比如说24个月

在您期望筹集资金需要的时间内增加运营业务的额外成本（考虑到您拥有的投资者关系以及您对投资者的反馈以前需要资金支付）

1. 增加一个合理的紧急情况 - 如果事情出错，这会给你喘息的空间
2. 从一，二和三得出的结果是需要筹集的
3. 最低

资金来自投资者 如果您能够提高数额并保持您自己设定的资金参数，那么提高筹资额度是有道理的 - 但您需要继续实施精益运营。 但是，如果更高的资金来源于影响成本在您的投资参数中，长期来说，提高最低估计值会更明智。

另请参阅：我应该借钱，寻求投资还是引导我的业务？

为投资者提供理由

投资者欣赏以责任和尊重处理他们的钱。所以，他们会赞赏你采取的方法来保护他们的利益。他们关心的主要问题在于你通过增加投资增加了价值。因此，如果您可以用这些条款来证明您的资金来源，并以上面采取的负责任的方式来支持这一点，那么投资者更有可能相信。

在一天结束时，您需要评估和平衡正确的资金需求。虽然您不想在资金过多的限制下过度负担公司，但您需要确保业务不会因所有业务面临的威胁而屈服 - 耗尽金钱。

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