如果你是首席执行官，你如何让自己负责？ |
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- 当我面对我无法自己解决的困难挑战时，哈佛商学院高级研究员比尔乔治在其题为“克服领导孤独感”的文章中写道：“首席执行官和高级管理人员说他们面临的最大问题是没有人可以谈论他们最棘手的挑战
- 另请参见：成功的人员在休假时间做什么？
- Business network
- 个人支持网络
- 我坚持自己对业务负责的最后一种方式是不断教育自己。我通过阅读，出席会议和从错误中学习来做到这一点
- 我阅读了书籍，博客，电子书，白皮书等等。我喜欢消费高质量的信息。我想在此注意的重要一点是，我总是反思我收到的信息以得出自己的结论。
>我作为首席执行官所拥有的最大成就之一是，我并不是最擅长做生意的一切，这不是我的工作。我的工作就是在某些领域找到比我好的人，并建立我所能做到的最好的团队。
我面临的最大挑战之一是想办法让自己负责。下面，我分享了我用来让自己作为小企业主负责的各种方法。
导师和教练
毫无疑问，我发现获得建议并让自己负责的最佳方式是通过导师和教练。我从来没有付过我最好的导师，所以不要认为你必须花费大量的资金才能找到一位优秀的顾问。
当我面对我无法自己解决的困难挑战时，哈佛商学院高级研究员比尔乔治在其题为“克服领导孤独感”的文章中写道：“首席执行官和高级管理人员说他们面临的最大问题是没有人可以谈论他们最棘手的挑战
领导者知道他们最终应该负责任，许多人的安宁掌握在他们手中。
如果他们失败了，很多人都会受到伤害。“
一位优秀的导师填补了这一空白，并在我面临特别困难的挑战时让我有人与我交谈。
另请参见：如何找到导师
个人和商业目标
我的业务是通过监控个人和商业目标。
尽管我的个人目标实际上可能没有太多要做对于企业本身，我想解释企业如何影响他们。我个人的大部分目标都与我有多少“我的时间”以及我如何使用它有关。创造足够的个人时间让我可以保持身体形态，减轻压力，从业务中释放自己的思想。
我喜欢和家人一起闲逛，我热爱户外活动。对我来说非常重要的是，我在我的生活中为我的事业以外的所有事情腾出足够的时间。因此，我设定了我工作的小时数以及我和妻子和儿子共度多少时间的目标。我还有时间保持身体健康和去钓鱼的目标。另请参见：成功的人员在休假时间做什么？
关于我的业务目标，我担心的是，不仅仅是销售和利润。当然，商业财务对我来说非常重要，但当我试图衡量成为首席执行官的成功时，我倾向于认为更大。
我的业务目标往往是我想要创造的职位数量，扩张计划和策略，退出计划以及长期销售和费用预测。我一直在制定更大的业务目标并监督我的进展。
我定期阅读公司的愿景，使命和核心价值观，以确保我们实现长期目标。我还列出了我期望的挑战以及未来一到三年的公司目标，并且每年都要完成一个主要目标。这有助于确定公司的方向，同时为我们今后三年的每一年提供明确的年终目标。
另请参见：卓越目标设定退出计划
我监控作为首席执行官成功的最佳方式之一是审查退出计划。许多小企业主认为没有制定退出计划是错误的。有一个退出计划是一个很好的衡量你实现愿景的方法。
在我的题为“退出计划：准备你的小企业的8个步骤”的文章中，我分解了一些共同的特征的设置退出的企业
我建议您将退出计划写下来，以便您可以查看它。我个人每半年看一次退出计划。然后我问自己几个问题：这个退出计划是否仍然如此，还是需要更新？我是否以可接受的速度向我的退出进展？如果不是，我为什么能够在自己的企业中取得重要进展，并重新走上正轨？Business network
我转而评估我作为一名企业主以及获取建议的方式的另一个地方是我的业务网络。这并不意味着我出现了网络事件，并用我的挑战来解决每个人的问题;我转向某些具有我所面临的具体问题的人。
我的商业网络最重要的一点是它充满了专家。如果我在工作中遇到与员工有关的问题，我将有一位人力资源人员转向我信任的人员。企业的每个特定领域也是如此;我始终可以在我的业务网络中找到值得信赖的顾问来讨论我的挑战。
另请参见：20 PR专家的网络技巧
个人支持网络
我希望寻求帮助的另一个团队是我的个人支持网络。有时候，当我面临挑战时，我不想和任何人谈论他们。当没有人看起来像“适当”的人时，有一个地方可以转身很重要。
这可能是家庭成员或亲密的私人朋友。有时候，有人跟我说说谁能给我一个局外人的观点是很好的。通常我只需要从胸部取下东西或吹掉一些蒸汽。拥有一个由可靠的人组成的强大的个人网络对于我作为企业主的成功至关重要。
继续教育我坚持自己对业务负责的最后一种方式是不断教育自己。我通过阅读，出席会议和从错误中学习来做到这一点
我读了
吨。
我阅读了书籍，博客，电子书，白皮书等等。我喜欢消费高质量的信息。我想在此注意的重要一点是，我总是反思我收到的信息以得出自己的结论。
我还参加了会议和网络研讨会。我认为离开办公室并在我不是专家的领域进行自我教育非常重要。会议也是很好的交流机会，我经常会见其他可以提供帮助的企业主。
最后，也是最重要的，我总是从我的错误中吸取教训。企业的每一次失败都需要成为一次学习的教训，而不仅仅是一次永不会恢复的消极体验。当我在业务中遇到失败时，我会评估为什么会发生这种情况，并且我可以做些什么来确保它不会再发生。 作为一名小企业主和首席执行官，您使用什么方法让自己负责？
