• 2024-09-28

殡仪馆业务计划样品 - 管理总结|

陈美伶:金融危机对圣之是个非常好的机会

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目录:

Anonim

管理概述

中心的管理层由一位经验丰富的管理人员组成葬礼总监和殡仪员,他一直在殡仪馆的管理工作已有10年。

政策手册和工作描述已经制定并准备好实施。假设在运营的头两年内,中心建立声誉时销售额将会降低。人事计划呼吁业主亲自履行销售和行政职能,并在殡仪业界有丰富经验的家庭成员提供帮助。

这项业务旨在满足客户的需求,同时实现精益和简单。

7.1人事计划

人事计划如下:

  • >业主将成为葬礼总监,防盗和火葬。在头两年,他还将担任销售人员和管理员。他的需求是每年60,000美元。在第一个财政年度之后,所有工资每年将增加3%。
  • 销售人员将执行市场营销和销售计划,并将积极参与非营利活动。在第三年,薪水将从$ 31,830开始,每年增加3%。
  • 行政助理从第三年开始,每小时13.42美元,负责簿记,发票,账单支付,工资和其他行政事务。从2007年7月开始,这些时间将增加一倍,达到全职职位。
  • 从2007年7月的一名半职员工开始,并于2008年7月扩展到两位,工作人员将开始灵车接送和大篷车到埋葬地点。他们将协助葬礼并根据需要帮助葬礼总监和客户。第一职员职位将开始半年一次,每年13 200美元,在2008年7月全职增加,年薪提高3%。

人事计划
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
第二职员职位将从2008年7月开始为25,750美元,每年增加3%所有者 $ 60,000 $ 61,800 $ 63,654 $ 65,564 $ 67,531
销售员 $ 0 $ 0 31,830美元 32,785美元 33,768美元
$ 0 $ 0 $ 13,688 $ 28,195 $ 29,040
员工 $ 0 $ 13,200 $ 53,000 $ 54,600 $ 56,235
美元5 美元5 美元总薪资 美元60,000美元 美元75,000美元 美元162,172美元 美元181,144美元186,574美元
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