免费内容作为市场营销，而不是商业模式|

Free 的讨论，我想要在他的 小型企业实验室 博客上推荐Steve King的帖子“免费并非商业模式，但它是一种商业策略”。 我遵循

免费 争议我自己，并在这个博客上发表了关于它的文章，以及赫芬顿邮报的这篇文章，当时我最喜欢的两位作家Malcolm Gladwell和Seth Godin在几个月前就对它进行了讨论。如果我必须选择一个关于基本思想的简短描述，那就是Anderson 2008年的故事 Wired 中的这段话。

： 一旦营销噱头，自由已经成为一个全面的经济。为Radiohead，Nine Inch Nails的Trent Reznor和MySpace上的其他乐队提供免费音乐，这些音乐成功地吸引了观众建设的好处。游戏行业增长最快的部分是在线广告支持的休闲游戏和免费试玩大型多人在线游戏。谷歌所做的几乎所有事情都是免费给消费者的，从Gmail到Picasa再到GOOG-411。 King有一份摘要的礼物。他在他的文章中表示：

自由已经被有效地用作商业战略和营销策略，只要企业已经存在。鉴于自由是多么广泛和成功，我看不出你对这个概念提出了怎样的挑战。

如果你认为安德森认为自由是一个完整的商业模式，那么我唯一看到批评空间的地方就是。显然，如果免费意味着没有收入来源，那么它就注定要失败。但我不认为这就是安德森所暗示的。“金继续指出了几个例子。他还指出，这可能是策略，策略或其他。这并不是一个新的想法，（克里斯安德森会同意所有三个）。

您是否将免费提供作为商业计划的一部分？你会有一个好的公司。不过，我确实希望自己定义具体的业务目标（交通，可见性等等）并加入一些指标，以便测量结果。

（图片来源：来自Wired.com，

免费！为什么$ 0.00是商业的未来）

关于内容营销学院创始人Joe Pulizzi关于内容营销的第十一集Bplan的官方播客（14:02）：

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