四位关心您商业模式的人|

所以，也许你有一些漂亮的新想法为你创造价值客户或贵公司。为什么要把它写下来，详细地列出它，或者甚至试图解释它？

1。你的投资者和贷款人

如果你要钱，你最好能够展示它将如何使用，它将如何产生更多的钱，以及你如何使用这笔钱比投资者的其他机会更好具有

2。你的员工

你的员工习惯于以单一方式做事。引入新产品，新客户群，甚至是新徽标，并且您有一些解释要做。引入新的商业模式 - 您的业务如何运作的基础 - 并且您手上有大量的再培训。你需要能够谈论你为什么要切换，他们的角色如何改变，以及他们每个人的成功。

3。您的客户

客户与您的每次互动或您的品牌都是您的营销活动的一部分。您的客户应该能够了解您如何给他们提供一些有价值的东西，以及您如何得到补偿，消息是否以您的销售人员的电话方式暗示，或者在许可协议中详细说明。 。你

如果你不完全了解你的商业模式，你就无法理解你真正的竞争或机会。剃须刀和剃刀刀片模型创造了不同于特许经营模式的不同类型的顾客忠诚度。像报纸这样的订阅模式，与替代品相比，与联盟模式有着不同的竞争。写下来。拼出来。打个洞，并邀请其他人这样做。在您测试您的商业模式可以为您和您的客户做什么时，重做，重新思考并保持规划

了解更多关于如何在Bplans.co.uk使用您的商业模式