致命缺陷：呼吸排气|

今天我收到另一封电子邮件，讲述的是一个与其他公司非常相似的新业务。这对我来说是一个很难的话题，因为我坚信你不必成为一个企业的第一人才能成功。第二，第三，第四等等往往比第一个好。举一个例子来说，第二个优势就是客户和投资者更容易理解你在做什么。尽管有一般意义，但不是第一种与直接复制不同的是

因此，区别：

slipstreaming 是有战略意义的，通常是创新的。 呼吸排气 只是复制，模仿;没有创新。 Slipstreaming是一个赛车术语，来自赛车，我敢肯定，还有我怀疑自行车比赛。随着汽车的发展，一名驾驶员在另一名驾驶员身后滑行，这减少了两者的空气阻力。两辆车都加快了速度，两辆车都省油。前面的人担心他身后的人何时会推进并带头。

对于汽车来说，这是一种非常危险的策略。有时你会看到它们每小时行驶200英里或更多英里，相隔几英尺。

滑流也是一种商业策略，在某些情况下甚至是一种策略。如果你足够大，你会记得当安飞士租赁汽车广告“我们是第二。我们更努力地尝试。“最近，我认为LinkedIn和Facebook一直在流水，尽管在这种情况下，很难判断谁是领导者，谁落后了。我认为谷歌将雅虎放在眼里！在其头几年。我认为雅虎！ Messenger将美国在线的AIM放在眼里。

然而，呼吸排气与完全不同，与滑流不同。这只是模仿。

由于这很难解释，所以例子可能会有所帮助。有一天，有人在电子邮件中希望创建一个“面向商业的Facebook”。我想建议将其命名为LinkedIn或Plaxo，但我决定最好不要回复电子邮件。今天我有人问如何启动在线股票交易网站。请叫一个电子交易，或者查尔斯·施瓦布。就像埃尔维斯模仿者的前景有限一样，项目管理网络应用程序的前景就像Basecamp一样。

我不是想说你必须先做出来，事实上，你可以与第一个不同，更好……有时只是不同。但是你不能只是跟随领导盲目的信念，人们会从你那里购买，而不是领导者，因为没有理由。

当然你可以关注。市场上的第二和第三位进入者经常获胜。 VisiCalc是第一个电子表格，其次是SuperCalc，Microcalc和Multiplan ……但是当Lotus 1-2-3进入市场时，它不仅仅是一个电子表格。这是第一个所谓的“集成”电子表格（我认为，图表和数据库）。然后，Excel将Lotus 1-2-3打败了，因为（我认为，也许）它将类似Mac的界面的优点带到了电子表格中，即使这意味着Windows在PC上也是如此。

创新是滑稽的。模仿呼吸排气。