寓言和故事和启动统计|

我最近发现了一个为什么初创企业不可避免地在卫报电子商务上失败的一件事。它引用了美国商务部的一项调查显示，每10家小企业中，有7家将在第一年生存下来，三年后仍然会继续，而五年后只剩下两家。

这只是一个故事。这是一个有用的故事，即使它不是真的。这些数字不适用于您的创业公司，平均身高或体重超过您的身体或平均智商。如果他们被准确地报告了，这项研究大约在10年前完成，并且没有真正区分真假。

举例：我的一个女儿多年前注册了“生态水疗”作为高中水族业务的DBA 。它作为一种生活在统计界的世界，直到我们让它在几年后从地图上掉下来。所以这是失败之一。我在多年前注册了“Willamette Press”，我仍然每年支付35美元以维持其合法存在。所以这是一个幸存者。另外一个例子：两个月前，SBA公布的统计数据显示，美国有超过2000万非雇主企业，其中有多少企业被打算成企业，有多少是反思税法？

此外，创业公司不是一回事，而是一系列不同的事情。有些人注定几乎会失败，无论他们的创始人是否知道。在Napster将它们过时之前，您如何才能投资连锁CD店？ Truemors.com与Guy Kawasaki在它背后的成功有多确定？我在这里发布了不同类型的创业公司，有些比其他公司更需要帮助。

但是，重要的是，真实数字的重要性在于商业失败。也许是都市神话，但无论如何，我在卫报电子商务中采访的那篇文章都为初创公司讲述了一个重要故事。主要观点和问题是创业公司失败的原因。

答案非常简单，可以归结为三个主要原因：1）缺乏营运资金; 2）构思不佳的商业模式; 3）制定的业务计划不完善。

缺乏营运资本通常是沉没已经困扰船舶的“最后一根稻草”。有人可能会争辩说，这不是一个真正的原因，而是另一个原因的影响 - 糟糕的规划。

商业计划是你的商业指南。如果编写得当，它将包含所有关键要素，这些要素将指导您组建和运行您的业务。伟大的商业计划是筹集资金的关键。简单地说，商业计划应该从商业模式开始，然后继续描述你将如何执行该模型。它必须有大量的财务信息，包括当前的财务报表和预计至少三年的预算。

此外，它应详细说明您将如何推销您的产品或服务，以及其中包括对竞争对手的描述，以及你打算如何在生存竞争的情况下生存下来，但实际上也是蓬勃发展的。

尽管我认为标题 - 为什么企业不可避免地会失败，因为企业不会不可避免地失败。你的并不一定要失败。这并非不可避免的。

马克安德森的初创企业系列包含了他称之为产品/市场适合性的一部分，是防止失败的另一重要措施。我将这一点和其他一些关于我的产品/市场适合度中的企业失败的其他研究列为关键。

这些数字都是故事。就像寓言故事一样，它们是有故事的故事，有故事的故事。计划好你的创业计划，你可以根据自己的喜好来改变赔率……无论真正的赔率是多少。

-Tim