揭穿神话：商业计划=风险投资？ |

一次又一次，当人们赞同常见的神话，如果你只需要写一个商业计划正在为您的业务寻求资金。然后我开始教他们。是的，每一个需要从一个商业计划开始，我的意思是每个人，而不仅仅是那些寻求风险投资的人。为什么商业计划只被认为是寻求资金的工具？我不明白任何人如果没有计划，实际上可以经营一家公司。我最喜欢的博客之一Campus发表了一篇关于政策制定者如何过度关注风险投资者的文章：

好吧，越来越多的船博客声音警告说政策制定者过分关注谈到经济复苏时的VC模型

不到5％的新公司曾经接受过任何风险投资，但在创业世界似乎有如此令人难以置信的风险投资重点。有一些人认为一个企业甚至不感兴趣 - 如果它不能获得风险投资。真？这也是为什么风险投资神话在商学院受到如此严厉的教导，并根深蒂固的MBA学生。他们基本上被教导说，任何值得开始的事情都必须能够获得风险投资。同样来自校园的同一篇文章：

我发现商业计划竞赛的增长如此奇怪。为什么要让学生投身于风险投资家，其中大多数人永远都不会这样做？

现在，我认为商业计划竞赛的发展并不奇怪，我喜欢它。我觉得奇怪的是，进入他们的学生，帮助学生的顾问以及在这些课程中教授学生的教授认为商业计划只有一个目的：与风险投资者沟通。所有这些MBA的错失机会。这就是为什么我在处理最近的MBA毕业时经常感到沮丧的原因 - 他们对真实和真正的创业抱有超现实的把握。这不仅仅是关于狗和小马的表演，而且也是对重要人物的穿着表示敬意。船舶实际上是关于创造力，创新和艰苦工作。这也是关于知道你的计划是什么。不是因为这个计划实际上是完全正确的，也不是因为这个计划实际上可以引导你一步一步地走向成功，而是因为创造计划，理解你的市场，了解你的战略重点和设定完成目标的过程你的总体目标是什么使你的公司成功。

很多时候，我听到有人说他们“没有时间计划”，或者说“这个计划只是过时了，而且是不对的 - 所以何必？”。是的，特别是对于初创公司来说，事情会不断变化。但是，对于你的新公司，你仍然应该有一些长期的（12个月，3年）目标。如果你没有做任何计划，你怎么可能达到并实现这些长期目标？如果你计划的结果是错的，你调整你的计划，更重要的是你学会了错误，并且顺利进行。你有什么比较你的实际数字 - 如果你没有计划？你如何分析什么是工作和什么不是 - 如果你没有一个计划，那么你的观点是什么？最大的神话是，由于条件的变化，这个计划是无用的。当然情况会改变。但是规划会让你思考，研究和达到特定目标。这就像开始漫长的旅程，而没有花时间去规划它。当然东西会改变。有可能是封闭的道路，或者你决定在最后一刻你真的不想去的城镇。但有一个整体计划，给你一个开始的地方，一个地方结束。

那么他们为什么不能在商学院教这个呢？为什么任何人都不能传授这样的想法，即只有学习如何为风险投资家编写计划才能做好准备工作，并且制定计划，这更重要？为什么一般的小企业不能得到这样的想法：商业计划对所有企业都有好处，而不仅仅是少数几个？尤其是当有统计数字表明，如果有新计划，新业务在两年内仍有60％左右的可能性存在。 - 如果我开始创业，那么我希望在我身边 - 不管我做了什么或者不需要什么资金。

- 布瑞纳帕森斯又名MommyCEO