涵盖你的基地|

这是关于成为一个伟大而可怕的事情，你真的不知道这个事业会如何发展。当然，比尔盖茨不知道他何时退出哈佛大学开创微软，他会像他一样成功。同样，必须申请破产的花店也从未想到这将是他的命运。作为一个人需要多种素质，其中最重要的是风险承受能力。

也就是说，有一些方法可以降低风险。关键在于正确评估你的想法。这样做是一个两步过程。第一步是冷静地看待这个想法本身。你想开始什么样的业务？我必须重申，必须客观地看待这个想法，并回答以下几种问题：

• 您是否通过创建这项业务来满足市场需求？如果没有，您不会通过Go，而且您也不会收取200美元。
• 谁会购买您的产品或服务？他们能负担得起吗？他们想要吗？他们现在在哪里得到它？他们为什么会转向你？
• 当你将你的想法变为现实时，如果出现错误（记得墨菲！），你会花费什么？你能负担得起吗？
• 比赛是什么样的？他们有多强大，你将如何与他们抗衡？
• 你需要多长时间才能将这个想法从开发到实施？这可能会花费什么？你能负担得起吗？如果花费更长的时间会怎样？
• 您的想法是新的还是使用的？如果是新的，是否有需求？如果不是，市场是否过度饱和？
• 你有什么独特的视角和经验可以让你实现这个梦想？你能知道你不知道的东西吗？
• 对这个产品或服务的需求是否会增长？如果不是的话，你会怎么做？

一旦你做完了这件事，一直很残酷地诚实，并且你认为这个想法是可行的，它有一个市场，并且你将能够带来你的视野为了实现目标，那么你仍然需要做一些市场调查，以确保你是正确的。

去图书馆拿一本叫做“大学协会百科全书”的书。它列出了该国的每个行业协会。写入你的领域的人可以产生一个数据的金矿。 “培根的宣传检查员”将列出您所在行业的所有行业刊物。订阅他们。了解这个行业。

最后，对你的想法得到一些原始的反馈。与朋友聊聊。有一天进行一次民意调查，看看不认识你的人有什么要说的。雇用一家电话营销公司来投票调查人群。

如果你认为这个主意仍然有意义，那么它就更安全了（注意我并不是说安全的）。