现金流量101：如何识别和修复现金流量问题|

这是我们的“现金流量101”系列的第二部分 - 我们的最终指南，帮助您了解和管理您的业务的现金流量，并防止未来的现金流量问题。需要赶上？本文最后可以找到本系列文章中前几篇文章的链接。

虽然它们并不罕见，但现金流问题可能会削弱各种规模的企业，而小企业可能更容易受到影响。如果没有资本，企业就无法很快适应当今不断变化的商业世界。因此，他们无法成长。

好消息是，现金流问题并不完全在您的控制之外 - 而且它们也不是不可预测的。正确的预算预测，加上对可能表明现金流问题的症状的理解，将来可以帮助您保护您的业务免于争先恐后地获得下一笔现金注入。

如果您的企业遭受任何以下五个症状中，现金流量问题可能会很好地出现在

1。您的应收账款很高

虽然向客户提供信贷额度可能感觉很好，但如果他们没有及时支付发票，那有什么意义呢？是的，您的应收账款可能很高，但您无法立即获得该现金。

而且，谁知道什么时候甚至 如果 您会？当您的应收账款很高时，您基本上会为您的客户提供免息贷款。这听起来不太好，是吗？

要查看您的企业是否在收集其应收账款方面做得很好，请考虑跟踪您的应收账款周转率（净信用销售额超过平均应收账款余额）。低比率可能表示是时候重新评估您的业务。

另请参阅：现金流量计算器

2。 库存量过多

将产品出售给其他企业的企业可能希望拥有大量库存，以确保他们能够满足各种规模的订单。但是如果你的大部分资金都被捆绑在库存中，而你的客户不会全力以赴购买，那么你的企业可能会很难成长直到销售。

为了确保你的公司拥有产品，需要随时发展，同时在需要时能够获取现金，可能需要考虑是否需要修改订单周期，重新考虑需要保留库存的产品数量，还是使用库存优化工具，除其他外。

3。你超出了你的业务

尽管你可能非常渴望快速发展你的业务，但重要的是你要确保以合理的速度这样做。如果你过度扩张你的公司，很可能会有很多现金被捆绑在资本和运营开支中，从而使你的业务在短期内变得更加灵活。

为了避免处理与过度扩张有关的问题，请确保提前完善您的增长计划。您可能还想考虑重新检查业务流程，以查看组织的哪些方面将从自动化中受益。但请记住，成功实现业务增长的关键始于对组织在开始扩张时希望完成的任务有清晰的认识。

另请参阅：如何预测现金流量

4。你的销售额正在下降

也许经济陷入混乱。也许你有很多新的竞争。无论如何，如果销售额在过去几个季度一直在稳步下降，那么您的利润率很可能会变得越来越薄 - 如果它们仍然存在的话。

由于您的间接费用可能不会改变，销售额的下降可能表明现金流问题即将到来。为了应对销售下滑，您可能需要调整策略。您最后一次重新定义客户角色或查看更新消息的时间是？如何以顾客为中心是你的品牌？如今，技术驱动的世界迅速发生变化，如果您希望自己的企业能够生存下去，您的企业必须紧跟其后。

5。你的企业只是没有利润

在一天结束的时候，如果你花的钱超过你的收入，不应该让一个火箭科学家告诉你，你可能会有现金流如果您发现自己处于这样的位置，您可能需要重新审视您的业务模式，以了解如何改变它以提高盈利能力。对于初学者来说，你可以变得富有创造性，并找出如何降低开支;例如，您可能会发现将您的计算基础架构迁移到云中可以节省资金并提高生产力。也许是时候考虑提高价格是否有意义了。

阅读下一页：

现金流101：建立现金流量表

需要赶上？阅读系列文章的第一篇文章：

现金流量101：什么是现金流量？