布拉德皮特和研发支出有什么共同之处？

在 点球成金 布拉德皮特扮演奥克兰A总经理比利比恩，他帮助革命化了棒球统计数据。 Beane和他的棒球统计学家团队认为传统的统计数据，例如击球率，都是评估球员的糟糕指标。当投资者和首席执行官评估公司的创新时，他们面临着类似的问题。公司在研发上花费的金额和公司提交的专利数量都是创新的不良指标。如果是这样的话，我们如何确定哪些公司真正具有创新性？

华盛顿大学奥林商学院教授Anne Marie Knott，有些人可能会说是创新指标的比利比恩，是一个很好的人。 Knott开发了一种新的R&D生产率指标RQ，即研究商的简称，用于估算公司研发投资的影响。

RQ检查公司的投入如何影响其产出。例如，它研究了研发支出增加1％会增加公司的收入。通过使用RQ来衡量研发投资，公司和投资者能够更好地判断研发支出的有效性。

“多年来，公司一直在猜测他们的研发是否有效以及在哪里有效，”诺特说。 “了解RQ可以帮助公司确定他们随着时间的推移变得越来越好。它还可以帮助公司了解他们相对于竞争对手的位置（如果他们有更高的RQ，你可以通过模仿他们所做的一些来改善你的研发）。“

使用RQ还可以帮助企业优化其研发预算。

它还可以帮助投资者找到被低估的公司。

“只有约5％的公司在最佳预算的10％以内，”诺特解释说。 “大约58％的人超支（因此只是烧钱），另外38％的人支出不足，可以通过增加支出来增加他们的利润和市场价值。很多具有巨大研发能力的公司都低于投资者的雷达，因为他们看起来不像“创新型”。这些公司提供了高于正常回报的机会。一个很好的例子是RQ 50产品组合。平均而言，它优于所有指数。“

RQ可以帮助公司确定他们应该花多少钱，但不会告诉他们应该在哪里进行研发投资。对于那些不足其研发预算的公司，研发经理可以恢复已取消的项目。布莱恩特大学教授迈克尔罗伯托还有一些其他想法可以最大化创新。

“公司应该将研发人员直接与客户联系起来，”他说。 “他们需要消除它们之间的过滤器。此外，他们应该与用户进行更多的人类学实地研究，而不是焦点小组和调查。他们需要看看那里发生了什么。最后，他们需要打破研发中的孤岛。现在大多数问题都是跨学科的。没有一个功能区可以单独解决这个问题。“

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