有史以来最大的营销失误|

营销确实是一个不寻常的行业，包括艺术，科学，心理学，社会学和经济学。在这么多不同因素的共同作用下，即使是世界上最强大，最成功的公司也容易出现代价高昂的尴尬错误，这并不奇怪。作为一名营销顾问，我试图帮助与我合作的小企业以正确的方式将事情做好，但显然拥有近乎无限的资金并不排除世界上一些最大的名字出现错误。这里仅举几个例子，说明最好的可以曲解他们的观众：

福特

福特是有史以来最成功的汽车制造商之一，以引进装配线和吹嘘众多赛车运动的成功而闻名。然而，尽管福特汽车公司拥有高贵的血统，但多年来一直犯下一个错误……

Edsel ：在营销界臭名昭着，已成为不成功的产品的代名词，根据一些评论家的说法，这款产品的价格非常吸引人，价格非常昂贵，就像小型车变得时尚，并且有一个类似于马桶座圈的格栅一样，甚至更糟糕。

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平托： 学习他们与Edsel所犯的错误，或者他们认为平托是福特首次尝试紧凑型车。不幸的是，“平托”意味着葡萄牙的小阴茎：不是特别强劲的卖点。这辆车在追尾事故中也有一种令人讨厌的习惯，当福特的一位高管泄露一份备忘录，声称向受伤的司机支付赔偿费比向车主索赔要便宜的时候，他们的受欢迎程度是可以理解的

可口可乐

新可乐： 1985年，可口可乐推出了新的更甜的配方'新可乐'，目的是为了赢回年轻的饮酒者，他们正在转向百事可乐。人们喜欢这种口味，但他们讨厌可口可乐将自己的身份卖给了河流，特别是在南方，因此有人认为这种做法类似于再次向洋基队投降。该产品是一个可怕的失败，可口可乐在新产品发布后的几个月内不得不恢复'可乐经典'。毋庸质疑，这次演习使公司付出了巨大的代价，并产生了相当大的负面影响。

索尼

Betamax： 在20世纪70年代后期，索尼开始采取控制措施，开始认真开展'视频格式战争'家庭视频市场并通过其Betamax盒带来营销优势。他们有机会拥抱竞争的JVC VHS格式磁带，但拒绝，希望独自一人。事实证明这是一个巨大的失误; JVC的系统更便宜，可以录制时间更长。尽管Betamax的图像质量略胜一筹，但VHS在20世纪80年代中期成为了流行的选择，拥有70％的家庭视频市场。索尼曾经假定人们愿意为更出色的录音质量付出更多的报酬;他们错了，而且他们付出了高昂的代价。

差距

徽标重新设计： 2010年，服装巨头Gap决定，没有真正的理由，将其高贵和成熟的徽标改为看起来像艺术字默认。据推测，该公司将花费数千次营销会议来决定更换标志，选择最适合公司期待进步的风格，然后由设计团队自行设计标志。无论生产花费什么，Gap的顾客都鄙视这个新标识，并且有成千上万的顾客抱怨。差距几乎立即回落，在发布后的一周内拉回了他们的新标志，并恢复到了我们都知道并热爱的传统白色蓝色主题，并且给公司带来了相当可观的费用和尴尬……

即使像这些经验丰富和建立起来的品牌也会犯错，所以营销决策不应该在事先没有经过仔细考虑和考虑的情况下冲入或实施。你知道其他最好的例子吗？