替代董事会为小型企业提供自己的顾问团队

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“我有创业痒，我知道我是一名优秀的销售人员，我可以出去找客户，”马赫告诉Investmentmatome。 “我不知道的是如何经营这项业务。我知道我需要人们来帮助我理解经营企业真正意味着什么，而不是拥有自己的工作。“

TAB成立于25年前，前提是小企业将从无数的顾问中受益。 “现实是私有企业 - 企业主很少从事这项业务。他们正在灭火，“TAB首席执行官Jason Zickerman说。

可以肯定的是，全国独立商业研究基金会联合会的一项调查发现，23％的小企业主在考虑业务挑战或决策时并没有向任何人寻求建议。

TAB通过其特许经营网络在美国和其他10个国家运营顾问委员会。该组织拥有4,000多名成员。企业主每月支付450至1000美元的会员费，具体取决于公司规模。

以下是TAB的工作原理：您在非竞争行业中拥有七到八个同等规模企业的业主。当每个所有者可以谈论挑战或问题时，您每个月会面一次，持续四个小时。其他成员可以提出问题，提供反馈和建议。您还可以进行一对一的辅导。

Zickerman说，主题从财务，招聘，解雇到营销和销售各不相同。

“这是企业主根据他们的知识，经验，成功和失败帮助企业主，”Zickerman告诉Investmentmatome。

两位TAB成员分享了该组织如何塑造其业务：

里克马赫，首席执行官兼合伙人，纽约Port Jefferson的有效人力资源部

在创办一家保险经纪公司的几个月内，Rick Maher意识到他的业务不对。

马赫不断听到客户的人力资源问题，并意识到那里有机会。所以他去了他的TAB板并提出了一个重大挑战：“我不知道我是否疯了，但这些是我发现的问题，没有人为这些客户解决问题。如果我能解决它们怎么办？“

Maher说，他的董事会成员向他提出了棘手的问题并引导他完成了向人力资源咨询业务的过渡。有效的人力资源可以帮助小企业处理合规，员工问题和公司程序。该公司还每周一次向客户工作场所提供人力资源工作人员。

最近，董事会帮助Maher选择了两条发展业务的战略途径：增加其他服务，如CFO人员配置和业务指导，或提供更多人力资源服务。

即使马赫倾向于更广泛的服务，董事会也将他推向了另一个方向。因此，Maher开发了两个软件包 - 一个专注于绩效管理，另一个专注于领导力管理 - 以帮助他的企业长期保持客户。

“这是一个需要在实地摔跤的重大战略概念，最重要的是，决定必须是正确的，”他说。 “如果我做出了错误的决定，我本可以做出决定，那么我将失去一切，而不是在增长轨道上。”

马克里卡德，首席执行官兼总裁Rickard Squared 纽约Hauppauge

管理家族直销业务的Mark Rickard已经担任TAB成员12年。在那些年里，他遇到了一些挑战。通过他们所有人，Rickard说他的董事会是一位非常宝贵的顾问。

“小组中其他人的问题是相似的，”Rickard告诉Investmentmatome。 “我们在人事和融资方面存在同样的问题，在增长和市场营销方面存在同样的问题，在战略收购和类似问题方面存在同样的问题。”

里卡德回忆起如何处理一个没有赚钱的四人分工。在对业务进行分析后，Rickard考虑关闭该部门，该部门专注于非营利性客户，并裁员。

他的TAB董事会建议Rickard考虑出售该部件。这正是他所做的。 “我能够从中获得价值，”Rickard告诉Investmentmatome。

当直销行业进入数字世界时，Rickard说他的董事会帮助他实现了转型。

“TAB是关于目标设定的，即使你在特定月份没有紧迫的问题，你也要回到你多年来设定的目标，”哈德逊河谷直销协会成员里卡德说。 “这都是关于问责制的。”

Hanah Cho是Investmentmatome的小型企业撰稿人。在Twitter上关注她 @hanahcho ，上 Google+的并且 LinkedIn 。请通过[email protected]与Hanah联系

Jason Zickerman，Rick Maher和Mark Rickard的照片。