6商业计划要点1-2-3 |

简单为1-2-3？也许。我喜欢1-2-3，因为它指出业务规划的核心要素是管理业务，而不考虑上下文。而其他一些常见要素，以及什么是必要的，取决于上下文。

1-2-3以三件事开始，前三个要点 - 焦点，细节和现金流 - 适用于任何每个业务计划和业务计划过程。

1. 重点：这是一个计划，而不是预测的生活。你必须总结。这是生意，所以你不能做任何事情，你不能取悦每个人，而你必须关注。当他们试图包含所有东西时，计划就不起作用。想一下办公室列表：他们的工作只有几个关键优先事项，而不是当他们列出所有可能的时间。
2. 细节：日期，截止日期，谁负责。商业计划的名称很糟糕，因为他们经常处理高层次战略，而没有包括跟踪和指标在内的任何细节，以使其成为现实。问问你自己，你以后会怎么说，你是否有计划跟踪计划。问问自己如何知道出了什么问题。
3. 现金流量：存入资金，存入资金。千万不要以为利润或者直销成本超过银行保证现金。大多数企业必须等待才能获得报酬，许多企业在出售产品之前就已经购买了很多东西。有利可图的企业因为没有现金而受到影响

无论是否寻求投资或贷款，这三项要素对于任何企业规划都是至关重要的。

接下来的两项 - 使投资者获得资金和管理团队 - 对于寻求投资的计划至关重要。然而，让我困扰的是，这两个列表应该适用于所有业务计划，而不仅仅是与投资相关的子集。

1. 退出策略。与寻求投资有关的计划需要解决投资者如何从投资中获得收益。认识到并非所有的好企业都是好的投资。但对大多数计划而言，绝大多数不涉及投资，这并不重要。
2. 管理团队。投资者想知道管理团队的背景。大多数投资者几乎都坚持让某人有创业经验。但是对于正常的计划，将你的团队描述给你的团队是没用的。

最后的六分之六只适用于与获得商业贷款有关的计划：

1. 抵押品。好信誉。如果银行参与，这些额外的信息是必不可少的。但那只适用于这些计划。

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