重新启动您的业务的5种方法|
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目录:
- 尝试Zappos方式
- 当然,这有风险。我们都听到了那些贪婪,甚至贪污的合作伙伴的恐怖故事。但是,伟大的合作故事远远超过了坏的。如果你选择了合适的合作伙伴,你的业务可能会急剧增长。合适的合作伙伴将拥有一套能够赞扬你的技能;他们应该能够做你不擅长的事情。
- 选择一个主题 - 你知道你真的很擅长。现在把这个主题分成十个部分,然后ta-da!你已经掌握了章节。
- 在这个用户友好型技术的时代,用这些多年来磨练得来的辛苦赚来的技能并将其变成一种能引起共鸣的产品并不难与市场。
- 进入蓝色海洋比听起来容易。如果你经营一家咖啡店,那么你可以放弃散布在商店中的标准咖啡桌,并创建一个大型社区餐桌。也许你可以为一些完全不同的事物服务 - 比如波旁威士忌在欢乐时光里过时。
您的业务运行良好 - 但这不是您希望获得的成功业绩。现在没有时间来寻找新的方法来恢复生活。
以下是一些帮助重新点燃您的业务的技巧,以及您自己的热情。
尝试Zappos方式
Zappos注入客户服务融入他们所做的一切。在线上竞争的海洋中,首席执行官Tony Hsieh致力于为客户和员工“传递快乐”.Tony深谙人们想要做的不仅仅是购买 - 他们想要连接。他知道,如果他能在每一次销售经历中为他的客户创造真正的联系,他将终身拥有一个客户。他也知道一个愉快的工作环境是多么重要,以保持员工致力于Zappos使命。托尼认为,快乐是“更高的目标”的一部分,可以让人变得比自己更大。
想想你自己的事情。你是否正在创造一种环境,让你对每一件事都充满激情?如果你有员工,他们是否热衷于每一个客户的互动?您是否找到了在交易级别上与客户联系的方法?
另请参阅:启动基于主页的业务指南
查找合作伙伴
您一直是独行游侠。你已经与数字作斗争了。你已经宣传了营销。带来一个合作伙伴怎么样?当然,这有风险。我们都听到了那些贪婪,甚至贪污的合作伙伴的恐怖故事。但是,伟大的合作故事远远超过了坏的。如果你选择了合适的合作伙伴,你的业务可能会急剧增长。合适的合作伙伴将拥有一套能够赞扬你的技能;他们应该能够做你不擅长的事情。
也许你在客户关系方面很出色,但不擅长会计。寻找一个喜欢蜷缩在分类账上的合作伙伴
也许你在突破性产品方面拥有技术专长,但你不愿意向世界讲述它。寻找一个在网络会议上拥有gab和蓬勃发展天赋的合作伙伴,传播关于您的惊人产品的信息。
几乎每一家优秀的公司背后都有合作关系。在苹果公司,史蒂夫乔布斯曾经拥有史蒂夫沃兹尼亚克在耐克,菲尔奈特有比尔鲍尔曼。在谷歌,拉里佩吉有布林。正确的合作关系可以使你的企业成为一支真正的力量。
另见:BloomNation:一个非常规的启动故事
写一本书
呃。这是一个多么巨大的项目。但它是真的吗?想想你写的小册子,你发送的电子邮件,你发布的演讲,你发布的博客。几率是你有很多内容躺在选择一个主题 - 你知道你真的很擅长。现在把这个主题分成十个部分,然后ta-da!你已经掌握了章节。
在过去,找到一个出版商可能会破坏你的书写任务。但是现在自发布选项比比皆是。一本书突然让你成为专家,并在一个特定主题上建立你作为思想领袖的可信度。您可以与客户分享。您可以将它发送给潜在客户。
Chip Conley是世界上最大的精品连锁酒店之一Joie de Vivre Hotels的首席执行官。但对于Chip来说,时代并不总是那么伟大。他在第一次dot.com破产之前急剧扩张,他为自己和他的连锁酒店面临经济损失。
他做了什么?他写了他的第一本书。在“高峰期”,Chip写到了将马斯洛的需求层次结构应用于商业原则的力量。他深入挖掘自己的商业成功和失败,与员工,顾客和投资者谈论“关系真相”。
这本书不仅帮助拯救了乔伊德维维尔连锁酒店,它还让奇普进入了思想领袖平流层。作为Airbnb当前的全球酒店和策略负责人,Chip是全球最受欢迎的商务专家之一。
把你的服务变成产品
你做的工作很棒。你的客户感谢你。但是你陷入了一个循环。你只能赚到一天的许多小时的钱。你一直在按小时计算跑步机。也许是时候把这种专业知识应用到产品中去了。在你入睡的时候,这些东西实际上可以让你赚钱。
在这个用户友好型技术的时代,用这些多年来磨练得来的辛苦赚来的技能并将其变成一种能引起共鸣的产品并不难与市场。
如果您是健康顾问,您可以制作一套卡片,提供日常健康提示,并在电子商务网站上出售。如果你是一名技工,你可以创建一个在线课程,展示如何改变你的石油和其他基本机制。
如果你看看互联网市场的大赢家,他们中的很多人已经将技术每小时应用于技术赚取非常漂亮的一分钱
Take Salesforce:他们的产品基于对客户销售的深刻理解以及如何跟踪导致销售的所有交互。这一理解源于首席执行官马克·贝尼奥夫(Marc Benioff)为甲骨文销售产品13年之久。
换句话说,他将自己的每小时经验捆绑在一个产品上,以推出一个价值数十亿美元的公司。
另请参见:8个问题在启动一个网上商店之前
探索一些蓝色海洋
2005年,Chan Kim和Renee Mauborgne出版了一本名为“蓝海战略”的书。在本书中,作者展示了真正的市场赢家如何脱离“红海”,竞争对手正在争相出售相同的产品和服务,并试图做得更好,更快,更便宜。作者表示,真正的赢家探索“蓝色海洋”,输出全新的产品和服务。要进入蓝色海洋,企业需要停止做一些预期的事情,并开始做一些完全意想不到的事情。进入蓝色海洋比听起来容易。如果你经营一家咖啡店,那么你可以放弃散布在商店中的标准咖啡桌,并创建一个大型社区餐桌。也许你可以为一些完全不同的事物服务 - 比如波旁威士忌在欢乐时光里过时。
所以,如果你感觉自己陷入了r,,那么大胆。尝试一些粗体。商业成功的道路从来都不是一件容易的事,但如果你拥抱冒险的一面,它肯定会令人兴奋。系好你的安全带,并为伟大做好准备!