5种帮助远程工作者茁壮成长的方法|
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上周关于远程员工利弊的文章讨论了如何确定远程员工情况是否适合贵公司。根据麻省理工学院斯隆管理评论的报告，如今，客座作者利奥莱文提供了一些技巧来帮助您与远程员工或办公室开展工作。
远程工作为公司提供了几个关键优势，最重要的是能够招聘并保留来自任何地理区域的员工。如果您希望将公司与顶尖人才联系起来，那么远程工作是一个很好的选择。以下是帮助您的远程员工在任何地方工作的五种方法。
1。培训
当员工无法走下大厅向同事问一个问题时，培训和明确的目标变得更加重要。培训对于公司来说一直是一项重要的投资，但对于远程工作者来说，必须在系统内部建立一个强有力的培训计划。
远程工作计划不应只着重于培训员工和员工。在Workshifting.com网站上，The Office Office的Phil Montero表示：“太多的组织都会在特定的基础上陷入灵活的工作，然后才会适应，直到他们意识到这种情况正在发生。成功的组织确保他们的管理人员接受关于如何领导远程员工并采取有意识的方法和策略的培训。“
2。持续沟通
许多成功的远程工作人员整天使用Skype聊天并与同事保持联系。然而，通过社交媒体连接取代水冷却器对话也是有益的。谈到冲突，分歧或批评，电话总是比电子邮件更好。除了避免冲突之外，定期沟通和协作还可以防止员工过于狭隘地关注自己的项目。
安永会计师事务所的Billie Williamson分享了一些重要的提示，以保持联系：“想想建立一个社区家园空间，团队成员，讨论区，团队日历或聊天室。这将有助于团队成员在会议之外互相联系，并作为一个团体建立更密切的联系。“
3。定期会议
定期举行每周或每月的会议，通过揭示不同员工的个性以及提供论坛报告进展情况，将沟通提升到新的层次。这为公司的大局提供了问责制和明确性，使员工能够彼此保持同一页面。
Huddle的Andy McLoughlin使用每周视频会议电话将所有员工保持在同一页面上。他写道：“这确保了产品，开发，营销，合作伙伴，销售和管理团队都能够全面了解整个企业发生的事情（以及与他们合作的人员实际上是什么样子的！）任何团队成员那周加入的人也可以介绍给大家。“
4。专注于明确的目标
明确的目标将确保您的员工积极努力工作并有机会成功。 Sharyn Lauby在Mashable写道：“一旦员工理解了公司的目标以及他如何适应这些目标，就必须确立个人对绩效的期望。清楚地解释目标和期望是远程团队成功的关键因素。
5.提供资源
如果远程工作人员不能节省办公室相关费用是远远不够的，那么远程工作所需的大多数软件都是免费或便宜的，并且非常易于使用。您的支出可能仅限于笔记本电脑，智能手机和一些软件。
Tony Bradley在杂志中写道：“特别是中小企业应该接受基于云的生产力和协作平台，如Google Docs或Microsoft的Business Productivity Online服务（即将更名为Office 365）。像Box.net，Dropbox和Syncplicity等服务也提供了一种在远程同事之间共享信息的方式。“
这么多财富500强公司正在向偏远劳动力转移：员工喜欢它，对公司来说是不可抗拒的。当今的技术使得与远程工作人员保持联系变得容易，消除了过去可能存在的任何沟通障碍。如果一家公司处于早期阶段，那么没有更好的时机在这种增长趋势中获得优势。
访客作者Lior Levin是特拉维夫大学安全项目的市场推广顾问，也为一家霓虹灯商店。
