针对我们其他人员的五步业务规划|

Gulp。在不到四分钟内为我们其他人进行商业规划？这样做很有趣，曝光度很高，而且至少我试图保持简短。对于我们其他人来说，在这种情况下，意味着所有那些没有参加商业计划竞赛的企业，不需要向投资者出示文件或不支持商业贷款申请。

I我们无法在这里嵌入视频，但您可以点击它在美国运通OPEN论坛上查看源视频。这是上个月在MSN Chat Your Business 节目中接受Jean Chatzky的采访。

您可以在上面的图片中看到我的五个要点，以下是一个简短的摘要：

1 。保持简单

不要为印刷输出，写作和编辑出汗，因此您可以专注于在计算机或网络上为您和团队成员提供实时计划。做主要的数字。对重要概念使用项目符号，对里程碑等进行列表。做这个计划，但不一定是大的正式文件。

2。策略是重点

许多伟大的策略是搞清楚你没有做的事情。你不能取悦每个人。专注于推动业务发展的关键要素，并确保您做得很好。它不需要太多的写作。使用项目符号和图片。关注目标市场和商业产品。

3。设置步骤

计划将帮助您在处理眼前的问题时记住长期目标。找出你想去的地方，思考具体的步骤，朝着正确的方向迈进。不要迷恋细节。设置主要步骤，以便您可以跟踪您的进度。考虑这些指标。

4。设置一个评论时间表

我的意思是像午餐时的本月的第三个星期四。确定审查计划的时间。计划的真正价值不仅仅在于实施计划，还在于使用它来管理结果并执行所需的课程更正。就像饮食和锻炼一样，我们需要提醒。我们只是人。而商业规划是关于定期评论。计划应该改变。

5。列出你的假设

这个有助于你何时改变计划以符合现实的问题。如果你一直在改变它，那就没那么有用了。另一方面，改变计划的一个很好的理由是因为潜在的假设已经改变。所以你列出你的假设。通过查看假设如何改变来开始您的计划审查。