管理启动小组冲突的4个简单技巧|

如果你和我一样，没有你和你的创业团队需要管理一些冲突，每一天都是如此。您和您的共同创始人对于哪些功能具有优先级或采用哪种业务策略或是否应该聘用应聘者有不同的观点。无需烦恼：解决冲突的联合解决问题的方法可以产生创造性的解决方案和更强大的关系。

以下四个简单的技巧可以有效地解决初创团队的差异：

1.询问 他们的 透视

您可能对您的观点感到非常舒服，并希望立即知晓。不幸的是，你的联合创始人可能对她的观点感到同样强烈，并且在她专注于表达自己的观点时可能很难听到你的观点。在分享你的推理路径之前询问她的观点。尝试一些开放式问题，例如，“你认为这种方法会带来什么好处？”或者“你是如何得出这个结论的？”仔细聆听答案可以帮助你校准你的观点以解决对他们最重要的问题。

2。承认他们的观点

即使您确切知道他对所讨论的货币化策略的看法，您的业务合作伙伴是否继续重复自己？这可能是因为他听不到。即使您不同意，也请尝试证明您对自己观点的理解：“听起来您的观点是，由于竞争对手的广泛采用，高级订阅模式将为我们提供开发可行收入流的最佳机会。对吗？“避免用”但是“这个词否定你的承认。相反，用“和”来构建你的论点。

3.要求批评你的建议

你的合作伙伴对你提出的商业策略的担忧不明确吗？他没有理所当然地自愿分享关于他的目标和关注的信息，而是利用人们自然的批评意愿。询问一个反直觉的问题，“这种方法会出现什么问题？”他所分享的每一次批评都是您最初提议没有解决的问题。使用这些见解来制定一个他更倾向于回答“是”的新建议。

4。考虑咨询另一方

仍然在争先恐后？建议一个公正的第三方，你可以一起磋商。首先同意他们的意见 - 也许是投资者或顾问或共同的朋友 - 在寻求他们之前应该被考虑在内。在计划调查客观数据点之前共同确定其支持的观点将增加该观点的合法性和可信度。