3我没有经验的管理团队的主要陷阱|

我喜欢这篇文章，列出了BNET上没有经验的管理团队的十大陷阱。我认为作家史蒂夫托巴克指出了几个重要的观点。我的收藏夹：

1. 未对机会说不。头号的陷阱太多了，开始了太多的项目，把资源分散得太细了，没有把重点放在最重要的事情上：执行和发展核心业务。

绝对正确。而且这两个人似乎是一枚硬币的两面，也是非常真实的（在我看来）：

4. 聘请其他没有经验的高管。如果你摸不着头脑，想知道这有多愚蠢？你并不孤单。我永远无法弄清楚为什么s会这样做，但他们这样做，他们的董事会，风险投资公司和所有人都让他们。它总是发生。结果是：盲人领导盲人。

5. 雇用主管只是为了他们的经验。很多时候，他们知道他们需要补充他们与经验丰富的管理人员的相关经验不足，因此他们雇用了具有大公司背景的人，并忽略了他们在快节奏的协作环境中所能做到的关键素质。

所有10点都是有效的，但我想在这里强调这三点。虽然没有一般规则，但这些都很重要。