7位年轻企业家从创业开始学到了什么

当然，开办一家小企业听起来像是一个梦想：你可以放弃9比5，做自己的老板，自己设定时间，做自己喜欢的事。现实情况是，这可能是非常艰苦的工作，长时间工作，压力很大，令人沮丧。 30岁以下的企业家面临着特殊的挑战。

Investmentmatome采访了几家创办公司的年轻小企业主。以下是他们所犯的一些错误，他们克服的障碍以及他们在此过程中学到的教训。

1.专注于自己的优势并消除自己的弱点。

保姆公司的老板雷切尔查罗普斯基

Rachel Charlupski于2006年创办了Babysitting Co.，当时她还是亚利桑那州立大学的一名22岁的大学生。她的生意现在变得很强劲，但Charlupski说，如果她重新开始，她会做一件事。

“我肯定会更快地雇用更多的人，”Charlupski说，并补充说她在前七年完成了大部分工作。 “我没有接受任何培训或会计方面的任何事情，而且我自己也做了一切。在聘请一名全职簿记员之前，我等待那里出现问题。“

“你必须专注于自己擅长的事情。我本可以一天24小时掌握自己的技能，而不是做所有我不擅长的事情，“她说。 “我绝对认为，通过雇佣员工来完成工作，这项业务将从中受益更多。”

2.保护贵公司的价值观。

Lumi Organics的创始人兼首席执行官Hillary Lewis。

Hillary Lewis是Lumi Organics的创始人兼首席执行官，Lumi Organics生产100％有机冷榨水果和蔬菜汁。她于2013年27岁创办公司，当时她在弗吉尼亚大学的商学院就读。有时，作为一个年轻的女商人，她遇到了一种不尊重。

刘易斯特别突出。在与经销商的会面中，刘易斯被告知其中一人正在以超过10美元的价格定价16盎司果汁。所以她成立了一个面对面讨论高价的会议。

“那里的老人之一，当我试图和他谈论利润和定价时，他对我说的第一件事就是，'哦，亲爱的，你知道吗，你知道吗？就像收入一样？并获利？'“刘易斯说。

“我告诉他，'请，不要叫我甜心。但是，是的，我确实很了解这些指标，因为我已经建立了一个企业。我试图谈判并找到一种方式，我们在一起可以建立我们的公司并发展，“刘易斯说。

“我们之后解雇了他们，因为我认为他们的文化在这一点上并不符合我们的需要。”

3.早期和经常网络。

Claire Jones，General Store Seattle的创始人。

25岁的克莱尔·琼斯（Claire Jones）于2014年11月创办了西雅图综合商店（General Store Seattle） - 一家为喜欢购买本地商品的人提供产品的经销商。回顾过去，她认为在她的领域建立一个有效的网络比她可能帮助的更快。

“大多数人首先创建自己的企业网络，并且 然后 他们认为开创自己的事业，“琼斯说。 “在我去的时候，我一直在建立网络，在这里和那里接纳顾问和合作伙伴，我认为这是最具挑战性的部分，发展人民的力量。”

琼斯为年轻的企业家提供建议：“研究你能做的一切，并尽可能多地与你公司的人交谈，因为他们会知道你不会直接知道的事情。”

保姆公司创始人Charlupski对此表示赞同。她建议向别人寻求帮助，无论是你的家人，朋友还是商界同事。

“我联系了很多我曾经读过，或在电视上看过的人，或者是在社交媒体上关注的人，我说，'我尊重你所做的事 - 我希望更像你。我想知道你做了什么，也许我可以从你做的事情中把它应用到我的公司，'“Charlupski说。 “我在专业方面建立了很好的联系，但也结交了很多朋友。”

Mandy Nagel，我想到你的老板。

4.保持井井有条。

I Think of You的老板Mandy Nagel说，保持运作顺畅的关键在于组织，该公司销售由世界各地熟练工匠制作的手工制作的公平贸易商品。

“就个人而言，我喜欢名单。他们让我受到控制并帮助我按优先顺序处理物品，“Nagel说道，他于2013年26岁开始创业。

“无论你的系统是什么，在整个团队中保持最新和可管理，所以没有任何问题可以解决。如果您的沟通清晰，专注且有条理，那么您将在多年后表现得更明智。“

5.通过融资获得创意。

Isabella Gourmet Foods创始人Amy Isabella Chalker。

艾米·伊莎贝拉·查尔克（Amy Isabella Chalker）于29岁开始在2013年开设一家精品工匠杂货店伊莎贝拉美食食品公司（Isabella Gourmet Foods），他说，年轻时开办企业的最大障碍之一就是没有获得同样的资金。 。

为了让她的业务开始，Chalker从朋友，家人和众筹网站Indiegogo和Kickstarter筹集资金。她还得到了加利福尼亚州圣巴巴拉市非营利机构Women's Economic Ventures的帮助，该机构旨在增强女企业家的能力。

“[女性经济风险企业]致力于为刚刚起步的企业提供小额贷款，并且他们能够为我提供10,000美元的贷款，这使我可以获得商店的库存并实际开门，”Chalker说。

“自从我开门以来已经两年了，从那时起，我不得不继续通过融资继续发挥创造力，从众筹和[申请]当地小型企业的贷款筹集资金。”

6.制定业务计划和使命声明。

Skinnyfatties的老板Joshua Adam Brueckner。

Joshua Adam Brueckner是Skinnyfatties的所有者，这是一项在线领带减肥服务。他说如果他在一开始就制定了商业计划和使命宣言，他可能会在开始之前探索公司的方向。

“如果有一个计划，我认为很多试验和错误都可以得到缓解，而不仅仅是投入其中，”Brueckner说道，他于2012年7月24岁时创办了该公司。直到一个月前，该公司发布了其使命宣言。

Brueckner说，早期，阐明公司的使命和价值观非常重要。他认为，如果没有基本的使命宣言，企业更有可能失败。

“我依靠上帝的恩典坚持下去，而我现在只是把一些可以说出我们真正信仰的东西放在一起。”

7.在你还年轻的时候冒风险。

ShortStack首席执行官Jim Belosic。

现年34岁的Jim Belosic是ShortStack的首席执行官，ShortStack是一家生产企业用于社交媒体，移动设备和网络营销活动的软件的公司。他在22岁时创办了自己的第一家公司，并带来了一些优势。

“你很年轻，没什么可失去的，”Belosic说。 “如果这一切都在你的脸上爆炸，你仍然有时间恢复，所以为什么不去寻找呢？你获得的年龄越大，你的责任越多，恢复的难度就越大。所以当你年轻的时候，抓住机会。“

有关如何开始和运营业务的更多信息，请访问 我们的网站小企业指南 。有关启动和融资业务的问题的免费，个性化答案，请访问 小本生意 我们网站的一部分询问顾问页面。

史蒂夫尼卡斯特罗是一名职员作家，负责个人理财 Investmentmatome 。在Twitter上关注他 @StevenNicastro 并且 Google+的 .

通过iStock的顶部图像。