波士顿设计博物馆：作为创业的博物馆|
Орфография французского языка. Когда ставить accent grave, а когда – accent aigu?
编者按：这篇文章是我们参与初创企业系列文章的一部分MassChallenge加速器程序。
“你是怎么开始设计博物馆的？”
这是我的一个学生三年前问我的时候，当我悄悄地告诉他我的问题时计划与我的朋友和商业伙伴Derek Cascio在波士顿开设设计博物馆。我对他的回复：“我不知道。”
接下来是一次令人难以置信的旅程 - 更像坐过山车 - 就像我对游乐园进行的任何访问一样，它具有难以置信的挑战性，趣味性，和奖励。 （是的……我觉得过山车很有挑战性，冰激凌锥也很有价值。）
在我们深入之前，有一点关于我：我的名字是Sam Aquillano，我是波士顿设计博物馆馆长。凭借对设计，创意和持续学习的真正热情，我为博物馆创建了一个长期愿景，同时领导一支专门的团队并管理日常运营 - 实质上我是一名设计师和一名设计师。我在温特沃斯理工学院教授设计并向本科生和巴布森学院的研究生授课;通过参加偶尔的自由设计项目，我保持了自己的头脑/技巧。
2009年，Derek和我共同创立了波士顿设计博物馆，向公众宣传设计在我们生活中的作用。设计是一种无处不在的人类活动。我最喜欢的引语之一来自着名建筑师William Mcdonough，他说：“设计是人类意图的第一个标志。”（引用我们的第一个designmuseumboston.org登陆页面，在我们正式发布之前的许多个月中）。
设计的无处不在使我们对设计是什么有了广泛的了解 - 对我们而言，设计只是一个涉及高层次同理心，发散思维和可视化的规划过程。这个过程会影响我们生活的每一个方面，当它做得很好时，它有能力让我们的生活更舒适，更高效，更令人兴奋，更有回报，更多…更好。
设计过程最为人所熟知广告，建筑，娱乐，时尚，景观建筑，城市规划，电子游戏设计，网页设计，平面设计，工业设计，交互设计和室内设计等等。
我经常告诉我的学生：设计是一个看待未来的过程：如果你想知道如何影响千百万人，我建议你先设计它。如果你想知道什么是什么样子，或者人们会怎样接受它 - 在你花费数千美元/几百万美元/小时来制作它之前，我建议你先设计它。我认为，无论如何，最后两句话适用于每一项人类活动。
这导致了我们使命的另一部分：我们希望团结人们以及公司，围绕设计丰富我们的集体工作，使企业更具竞争力，并帮助我们更创造性地解决现实世界的问题。设计过程可以应用于我们遇到的任何问题或活动，设计师和会计师都可以使用它。
Derek和我相信良好的设计可以让世界变得更美好，特别是如果它被应用就像我所说的那样广泛。所以，当我们说到“我们如何才能教育公众关于良好的设计和设计过程？”时，创建设计博物馆的想法似乎是一种为公众创造沉浸式设计学习体验的有效方式。我们很快就问道：“为什么波士顿已经没有设计博物馆了？”
事实上，大波士顿是设计活动的中心。单在马萨诸塞州就有超过6万名设计师 - 当涉及专业设计师时，该州已经超过全国平均水平。再加上波士顿各种高影响力的设计专业机构，我们知道我们会为我们的小小努力提供支持。
因此，我们于2009年开始创建一个实体博物馆。记得2008/2009年？现在不是为任何想法筹集资金的最佳时机，更不用说非营利性设计博物馆 - 太多的不确定性，预算有限以及总体上的忧郁造成了糟糕的筹资环境。这不是说人们/公司没有给予：他们只是没有给予任何新的东西。
我们是一对顽固的对，我们通过了。我们知道我们对博物馆有一个好主意，这个博物馆在波士顿的文化景观中占据了一席之地。但如何在没有资金和空间的情况下开始设计博物馆？
尽管我已经完成了大约一年的时间，尽可能多地参观了设计博物馆 - 在纽约，迈阿密，亚特兰大，伦敦和埃森，德国 - 德里克刚刚访问了纽约市，并经历了一些弹出式零售店。流行零售是一个很好的模型：你找到一个空的空间 - 最好是一个拥有高流量的空间，可能是你通常无法打开的空间 - 你改变了它，并且在有限的时间内保持开放，同时创造和获取价值
德里克和我在2009年注意到，波士顿有很多未使用的零售空间和未充分利用的公共空间，它打击了我们：我们将推出波士顿设计博物馆作为一个弹出式博物馆。为了取代物理空间，我们将推出一个网站，将设计社区和观众与我们整个城市的展览和活动联系起来。
现在回顾我无法想象的更好的方法。设计无处不在，我们也一样。我们有很多空间，而不是一个空间。我们没有试图将人们带到我们这里，而是将设计展放在人们已经去过的地方。与其将所有惊人的创意锁定在单一建筑物中，我们将博物馆从内部转向外部，并将整个城市变为波士顿设计博物馆。
这是一种与博物馆内容消费方式完全一致的独特博物馆方式新经济。内容分布于各种设备，位置和体验;内容是流动的，无论我们身在何处，无论是身体上的还是数字上的;内容非常容易访问。我们就是这样。
你可能永远不会去设计博物馆，但我敢打赌你去市政厅和商场 - 这是我们举办前两届展览的地方。我们现在有一个令人难以置信的空间，合作伙伴和支持者网络。我在帖子中写到的最令人惊奇的是：我们刚刚开始。我们将把我们独特的方法提升到更高层次，并真正体现我们的分布式，移动和可访问性。 （敬请期待！）
那么，为什么我们在MassChallenge？
我们申请了一些原因：增加曝光度，克服障碍，增加容量，并在一些很大的机会需要投资。像任何初创企业一样，我们依靠可见性而茁壮成长。每当有新人了解波士顿设计博物馆时，它就会为项目，合作伙伴和/或支持提供新的机会。我们有一个小的营销预算（0美元），所以我们最好的营销是尽可能多的人会面，在网上，社交媒体和传统媒体上提到。 MassChallenge为更多人了解我们正在进行的卓越工作提供了一个平台。
正如您可以想象的那样，我们有许多障碍需要克服 - 一些正常的创业挑战以及我们业务模式和方法所特有的一些挑战。 MassChallenge识别，培训并为我们的家门口带来导师，帮助克服特定的障碍。我们发现了非营利组织管理，法律，营销和筹款活动中的挑战;我很高兴地报告我们有四位优秀的导师，一位负责解决每个需求领域。
在MassChallenge有足够的空间让我们能够提高我们的能力 - 今年夏天我们有四名实习生，他们有一个坐下的地方！这使我们的团队从三人增加到七人。我们有营销，设计，内容开发和筹款实习生。一个更大的团队意味着我们可以完成更大的事情，而我们也是。
最后还有机会赚钱。资助一个非营利设计博物馆并不容易。我们的大部分资金都与我们制作的节目挂钩，但是我们永远无法制作足够的节目来可持续增长，但利润率尚未达到（尚未）。这就是赠款的来源。我们目前的资助来自我们去年夏天收到的美国国家艺术基金会的赠款。
挑选一些MassChallenge入围者将获得5万到10万美元的奖金。对于波士顿设计博物馆来说，这是一个重要的机会我提到了我们三人（加四）的团队;在这种情况下，我们只有两个人被支付，并且支付是一个强词。然而，我们的运作方式就好像我们是一个薪水齐全的全职员工20人。这不是一个可持续发展的模式，但我的哲学是，您需要有一个早期的，放大的存在来长期成功。这种存在并不便宜，它需要大量时间，汗水，辛勤工作和帮助。我们有一个令人惊叹的董事会以及首屈一指的志愿者网络。对我们来说，MassChallenge奖金代表着我们可持续发展的巨大启动。
那么，为什么我们在MassChallenge？简而言之，我们就是为了赢得胜利。
我期待在整个MassChallenge体验中定期检查，以便让您了解该计划和我们的流程。要了解更多关于波士顿设计博物馆的信息，请访问www.designmuseumboston.org，在twitter @samaquillano上关注我，关注博物馆@designmuseumbos，并随时联系：sam [at] designmuseumboston.org。
