控股公司业务计划范例 - 执行摘要|

JTB Technologies，Inc.是一家控股公司，为三个独立的子公司，与相关但不同的产品，服务，市场和机会。该业务计划将JTB业务计划的三个子部门整合为一个均衡的高品质客户服务，品牌，广受欢迎的工业产品，以及我们自己的专业产品和辅助服务系列，以补充每个部门的努力。作为路易斯安那州联邦法律下的公司，JTB可以在45天内开始运营。目前的计划要求在同一地点开设各个子公司和控股公司，以促进员工和管理人员的培训，会计程序和库存管理。

JTB工业销售部

将分发高质量的工业相关产品和服务向汽车和航空航天工业，初级金属和加工工业，采矿和承包商行业以及军事和政府采购部门的当地和全国客户提供服务。 JTB产品和服务部门

将设计定制工具为汽车，汽车修理，运动服务和商业钻井行业量身定做。此外，该部门还将使用JTB产品线的优质产品为客户提供重新调节服务。为了最大限度地提高设备和产量，该部门将与其他部门位于同一大楼内，使其能够为分销商的客户提供服务。 JTB集成技术部门

将开发和支持全线的PC和基于互联网的商业（软件）应用程序。此外，JTB将开发并支持针对工业市场定制的基于广告的互联网市场，在线杂志，定制开发的商业网站和其他托管业务产品。为了实现利润最大化，JTB Technologies，Inc.将整合所有将其业务纳入一个地点。 JTB的部门将设在路易斯安那州里奇菲尔德。这个位置非常靠近I-82走廊，可以非常方便地进入密西西比州，阿肯色州和德克萨斯州的工业市场。 JTB管理层在管理RL&I Tool and Machine，Inc.（一家在密苏里州经营超过25年的私营公司）的同时管理其在工业市场的根源。 该公司的特别关注点包括：

高少数股权比例将允许企业参与特殊利益合同投标，特殊员工培训赠款采购以及国家提供的业务发展债券发行。

管理层努力开发其他业务渠道的能力，包括军事以及其他政府采购履行情况

• 根据工业产品和服务市场的当前价格，JTB Technologies，Inc在该计划的第二年计划中有可能实现1,008,798美元的销售额。通过良好的管理，预计每年收入增长29％。
• 每位投资者的股权将基于他或她的投资。

需要实际的图表吗？

我们建议使用LivePlan作为最简单的方式为您自己的商业计划创建图表

创建您自己的商业计划

1.1任务

JTB将开发并提供最优质的产品和服务。

我们的产品将降低客户的成本，我们的再制造服务也将为我们的客户提供坚实的，以价值为基础的采购，并得到我们员工和管理层100％的质量承诺和努力的支持。

JTB使用JTB自己的制造工厂作为我们产品的模型和测试平台，将为中型企业市场提供全新而令人兴奋的方式，以有效管理所有外部供应商和客户交易，为我们的产品用户带来持续的节约。服务。我们的制造合作伙伴也将为我们提供的服务增加价值，进一步使JTB发展成为一家高质量，长期的成长型公司。

• 1.2成功的关键
• 经验丰富的管理层，拥有超过二十年的业务经验工业分销和金属加工。

针对长寿的重点明确的长期目标。我们的计划旨在实现灵活性和增长。

强大的项目管理人员配备，拥有丰富的工程经验，为客户提供工业环境下的产品和服务支持。

1. 利基产品和服务的强大营销目标;有针对性的服务和产品，并采用独特的营销方法。
2. 启动时的内部开发成本非常低。管理层非常适合监督和开发此业务计划中描述的所有项目，通过利用行业合作伙伴关系来降低初始成本，以便将其服务和产品推向市场，从而限制生产前费用。
3. 以前的高质量外部支持可供开发的供应商，有超过二十年的行业联系，可以用于购买优质产品，也可以用于我们自己产品的营销。
4. 以前成功的商业计划和经验可供借鉴。管理层之前的业务计划帮助收购了C.N.C制造设备，价值240,000美元的SBA套件。管理层将执行和完善业务计划的各个方面，期望自己的创造力，积极态度和精力能够被带入到所有必需的项目中。
5. 1.3目标
6. 我们的主要目标是：
7. 将我们的产品和服务整合到所需的市场中

利用我们的技术产品获得市场份额

转售此技术及其所需的支持服务。

1. 为我们的客户提供高质量的产品和服务服务，同时保持高利润。