简单的步骤，财务健全的小企业

作者：Anna Sergunina，CFP

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经营小型企业可能是一种有益的经历，但如果没有可靠的财务规划，它也可能是一个令人痛苦的经历。通过与财务顾问密切合作并遵循一些简单的规则，企业主可以避免一些最常见的陷阱。

制定财务计划

这似乎很明显，但值得注意的是，您需要一个基本的现金流和预算计划。了解您的个人收入和支出有助于您计划和预测业务收入和支出。它还允许您计算自己支付多少钱。试图在没有明确的财务计划的情况下经营一家企业就像是在没有头灯的情况下晚上开车 - 你可能会在没有划痕的情况下回家，但你可能会遇到一些重大障碍。

赋予员工权力

保留和灌输员工忠诚度的一个好方法是为他们提供多样化的福利待遇。可以相对便宜地提供一些福利 - 例如，根据公司业绩，退休计划供款的3％匹配。其他常见福利包括生命，健康和残疾保险，以及非货币福利，如弹性时间，无限度假和适当时远程工作的能力。

最大化您自己的贡献

在我的实践中，我们提供简单的IRA退休计划，雇主提供3％的匹配捐款。 2015年，SIMALE IRA计划为员工提供最高12,500美元的捐款。为了使这更容易，并帮助企业和个人现金流量，将这个数额分成每月捐款。此外，不要忘记为自己和员工提供相应的贡献。此匹配符合免税业务费用。

再投资额外资金

如果您的目标是发展您的业务，那么一定要专注于将额外的资金再投资于公司，而不是将其收入囊中。但如果您准备出售该业务，那可能会改变。在这种情况下，最好的策略可能是减少对再投资的关注，而更多地关注适当地补偿自己。

规划未来

除了帮助小企业主为员工导航和整理福利套餐外，财务顾问还可以帮助进行继任和连续性计划，以便在业主接近退休时为公司创造一条平稳的道路。财务顾问可以为业主组织和制定计划，同时考虑到财务需求以及其他人生目标。

创建退出策略

最好的退出策略是符合所有者目标的策略。保持业务是否符合这些目标，还是潜在的销售更合适？一个明智的步骤是审查您的愿景和使命陈述，以提醒自己为什么您首先开始这项业务。这应该有助于澄清您的优先事项 - 并且是。您可能会得出结论，您最重要的目标是留下遗产并为世界做出贡献，这可能会导致您倾向于坚持业务而非销售。这并不总是关于钱。

建立梦想团队

使用您的财务顾问作为一种“四分卫”来组建一个顾问团队来满足您的所有需求。团队成员应该考虑业务所有者的目标是个人和专业。在我的实践中，我们进行全面的财务规划，我们拥有关于某人财务状况的所有细节，并且能够看到计划的所有角度并确定地雷的位置。如果我们可能没有完整的专业知识，我们可以帮助引入包括注册会计师，律师，保险代理人和房地产经纪人在内的专家。财务顾问还可以在确保团队有效沟通方面发挥主导作用，从而使客户的财务计划得以无缝且受到良好监控。

图片来自iStock。