新年决议系列：如何聘请最佳员工的提示

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1.使用过滤过程

GIZN的总部位于哥斯达黎加的营销机构的Andres Riggioni使用严格的三步过滤流程来确定哪些候选人合格且真正感兴趣。

“我们招聘过程中最艰难的部分是将候选人名单缩减到一个足够小的数字，并进行过滤，以便给予他们应得的所有关注，并确保他们和我们的合适。我专注于改进我们目前使用的过程：过滤系统，双向完成家庭作业。

过滤器1：使用作业过帐中说明的确切主题行。系统只会响应确切的措辞。信不信由你，#1过滤器消除了超过一半的受访者。不注重细节或要求。

过滤器2：候选人收到一封包含说明和表格链接的电子邮件。表单包含一系列问题和小任务，共计需要45-60分钟才能完成并添加到Web表单中。不处理不完整的网络表单。这是至关重要的，因为对我们来说，最大的浪费时间一直在筛选最初一批有点想要的，也许是我唯一能获得更多资金的申请人。过滤器#2然后消除超过50％。

过滤器3：候选人随后会收到一封确认电子邮件，其中包含直接电子邮件帐户和下一步的个人说明。过滤器#3只有10％的下降。

因此，我们通常只会审查不到20％的最初感兴趣的候选人。这些决定更难，因为当时有一个很好的匹配，但我们通过3个过滤器对每个候选人进行现场采访。“

2.为吸引人才和表达对员工的欣赏提供强大的激励

Garden State Home Loans的Anthony Casa为员工提供了极大的激励和优惠。

“我认为，一旦我们招募人才并让他们来看看我们的全部和我们提供的东西，毫无疑问他们会想要加入。我们专注于员工保持健康。我们每天为所有员工提供Whole Foods的健康有机食品，我们为所有员工建立了一个定制的现场健身房，可在工作时间，工作时间和工作时间之前使用。我们提供每日组P90X锻炼课程。星期五，我们有一位按摩师进入办公室为所有员工提供按摩服务。这是我们文化的一部分，我们希望每个人都吃得健康，感觉健康，健康。我们为员工创造了一个非常愉快的工作环境，非常有创造力，讨论和辩论。此外，我们在401k上提供4％的匹配，灵活支出账户的匹配以及健康保险的匹配。但最重要的是，我相信所有员工的文化，热情和奉献精神都会让新员工和个人考虑加入我们公司;我想来这里工作。“

Varsity Tutors的Chuck Cohn计划增加建立他的团队的激励措施。

“我们一直在寻求建立我们的团队，同时仍然保持对令人难以置信的人才的高标准。我们采用了许多策略来保持这一点，并且我们将在2013年实施一些新举措。例如，我们计划将新员工的技术奖金从1,500美元增加到2,000美元，以进一步吸引高水平的人才。 ”

美国管理服务公司（一家咨询公司）的卢莫斯卡（Lou Mosca）将金钱激励与绩效挂钩。

“随着招聘市场收紧，你需要更多的手术。不要害怕对候选人所寻找的内容更加准确并坚持下去;确保新员工事先充分了解您的政策和文化;提供与绩效挂钩的慷慨激励计划。“

3.从员工的网络招聘

国际创意机构ReiCura的Aly MacGregor将鼓励她的员工为新员工搜索自己的创意网络。

“在创意产业中，找到适合我们自己的风格的人才类型，拥有执行工作所需的技能，同时具有成为创意创新者所需的开放思想，这可能是一个真正的挑战 - 我们现有团队的所有特征。所以我想，考虑到羽毛一起聚集在一起，为什么不去源头并利用我们自己的员工网络呢？每个人都有真正有才华的朋友或熟人，所以我们扩大招聘实践的方法之一是鼓励和激励我们的员工将人员留在他们自己的创意网络中。很多人才都在公司或猎头雷达下飞行，所以我们希望能够进入这些个人游泳池。“

Voices.com的Stephanie Ciccarelli是一个将业务与语音人才联系在一起的在线市场，它将要求优秀的表现者推荐其他人。

“我们今年可能会聘请最优秀的员工，正在寻求我们的优秀员工的推荐。鉴于我们处于快速增长阶段，我们发现这一策略特别有效。除了在线发布空缺职位外，我们还通过当地商业社区，社交媒体和我们自己员工的直接推荐依靠口口相传。如果你有顶级表演者，他们认识其他人可能更适合这个角色，鼓励他们推荐他们的同伴帮助你提升并找到最佳候选人。“

4.使用招聘人员和专业服务

社交营销机构Pandemic Labs的Erika Pearson将尝试新的途径来寻找最好的。

“在Pandemic Labs，2013年对我们来说已经是一个重要的招聘年度（我们在3月1日之前将员工人数增加了33％）。为了适应增加的招聘需求，我们增加了招聘人员的使用和我们对HireArt等新服务的测试。在一天结束时，我希望我的团队充满最好的，所以我非常愿意尝试新的途径来增加申请人的数量或质量。“

从Shutterstock招聘图片。