来自中间人的一句话：建立一种成功的文化|

与近50名员工经营一家小企业，有时我意识到这个问题：“我是一个好老板吗？是什么让一个好老板？“

我觉得我们拥有一个充满活力，坚定”团队“成员的良好环境。我们是我与之合作的一家全国性公司的一员，但在我们当地的分支机构中，我们负责自己的利润中心。

公司的合伙人每个月都访问全国各个办事处/审查财务状况并予以实施。我们总是被告知，当合作伙伴访问时，我们有一个非常好的工作环境。一个伟大的团队似乎都专注于“更好，更好的图片”。我称之为构建“成功文化”。

作为所有者/管理者，我始终认为这是至关重要的 使您的员工能够自己思考，发挥创意并对我们的财务报表负责。另一个关键方面是参与并向您提供信息，即“中间人”。

如果没有好的信息，您无法做出正确的决定，因此请举行预先安排好的会议并准备行程你坚持。准时召开会议，组织会议并与员工互动。通过使用和实施请求输入并确认良好的输入。另一个关键部分是组织。组织创造流动，流动创造目的，创造生产力。

1。授权你的员工

2。成为“中间人”

3。团队会议是互动的

4。组织

，最后但不是最少

5。让每个人都负责。

按照这些步骤，您将创建一个“成功文化”的环境，不仅是您，而且您的员工将负责。他们会感谢你的。