小企业主为什么要考虑伦理？作为一名企业主，每天都会面临艰难的决定 - 但是您是否在业务中遵守道德规范，并做出符合道德规范的业务决策？

投资者告诉Markowitz，如果他在两年内投资25万美元，他每年将得到15％的回报。

投资者解释说他借给以20％的利息向陷入困境的公司付钱。根据他们的协议，如果债务公司在六个月内不能支付这笔款项，贷款人可以以40％的折扣购买该公司的股票。投资者的策略是尽快将市场上的股票抛售。

尽管这个计划听起来很掠夺，但这还不是非法的。当马克维茨问他商业模式中的风险时，投资者回答说：“我们最关心的是监管。”几乎98％的美国企业规模很小 - 员工少于20人。在支付管理费用，遵守法律，消除税务问题，以及实际运营业务之间，他们的手中已经满了。

您是否在业务中遵守道德规范？

在面临道德决策时，小企业主非营利机构Aileron表示s应该问自己两个问题：

当现金很短，您是否滥用供应商，或者您是否拖延支付您的部分员工？

您是否节省了一些钱并在环境或工作场所合规性方面作弊？

• 如果您对任一问题回答“是”，您可能因此，为什么繁忙的小企业主要担心道德问题？
• 因为无论你是软件初创公司还是有一辆塔科卡车，伦理失败都会伤害到底线，ShantéRoddy写道，国际直觉风险管理公司首席执行官

“对员工进行道德对待，与公众良好的关系以及与利益相关者分享的正确信息都是最高领导层的责任，并对公司整体发展产生直接影响，”Roddy写入。

企业主必须为小决策付出汗水，因为正如Aileron所说的那样，“商业道德问题总是从小事做起。”

Juliette Gust是Ethics Suite的创始人，该平台面向餐饮和酒店业的员工举报雇主不当行为而不会陷入困境。她举了一个例子：一位餐馆老板收到一位当地企业主的要求，希望在她的餐厅举办一个活动。企业主的政策不允许在公司活动中使用酒精，因此要求餐馆老板把他们的酒类销售量作为食品来计算，以隐藏他们的酒销售量。“

”如果……我说“当然，没问题”，那么我的团队知道我我愿意做出一个不道德的决定，以使我的收入受益，“Gust说，”在看到不道德的行为后，员工可能更有可能不道德地行事，她说，这可能威胁到企业的声誉和盈利能力，因为一个整体

Gust指的是“破窗综合症”，这个理论认为犯罪更有可能发生在一扇破窗户的街道上，因为这是一个迹象，表明纪律和法治更加脆弱。前纽约市长鲁迪朱利安尼在20世纪90年代实施该理论颇具争议，但常识上的商业比喻很明显。

道德决策的“滴滴流落”

特蕾西米勒，MBA @ Dayton讲师，来自代顿大学的在线MBA课程强调了语气的低落。

一家公司的道德战略“从顶端拉动，”米勒说。 “所以你的领导人必须相信它。您的高层管理人员必须相信，这在工作场所中足够重要，可以投入资源。那些成功的公司已经找到了确保他们的言辞和行为一致的正确方案。“

正确的决定并不总是能为你赚到最多的钱，但它可能会带来其他好处。例如，如果一家内容企业的独资经营者雇用分包商，他可以向他们支付他们要求的日费，即使这会让他多花一点钱。他的收入低于他为一个特定项目所能达到的最高收入，但他意识到，被视为公平的雇主并没有那么明显，但同样有价值的好处。首先，他知道他不会降低市场利率他自己，非常有竞争力的行业。其次，他的产品和生产它的人一样好。因此，重要的是他要知道下次打电话给分包商时，他们会拿起电话。“当利润是唯一的激励因素时，米勒说，一家公司正在为自己的下滑做好准备。”

“你可以谈论那些拥有所有话语权，然后他们的行为不同的公司，“她说。 “所以他们视而不见。他们并没有让员工对这些商业行为负责，因为员工正在创造利润，而且利润对公司来说比伦理更重要。“

米勒喜欢引用安然公司作为例子，该公司寻求对许多债权人的保护在2001年，根据企业欺诈的指控 ​​

小企业不按安然的规模运作，但他们的道德准则也没有区别。 “雷迪说：”道德企业不仅遵守法律和正确的相关规定，而且还诚实运作，公平竞争，为员工提供合理的环境，并与客户，供应商和投资者建立合作关系。“

将小型企业视为利益相关者网络，可以更容易掌握如何通过一个不道德的决定来实现一个小企业如何疏远客户，如何与分包商一起烧毁桥梁，摧毁生命，破坏其声誉，甚至结束法律纠纷。

回顾现实世界的退休计划者Markowitz的例子，他知道他可以通过投资掠夺性贷款计划为他的客户赚钱，而技术上没有做错任何事。然而，长期风险并不值得短期奖励，所以他对这个机会说“不”。根据MBA @ Dayton's Miller的说法，企业应该将道德规范纳入其文化和价值体系中。这意味着要投入资源进行培训，以保护公司的长期声誉。这样，当面临可能影响规则的决定时，员工就不知道该做出什么决定或寻求额外的指导。最终，道德胜过底线。