为什么面对面会永远不会过时|
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当MeCam在台湾设立制造业务时，首席执行官Drew Martin从未去过那里，从未见过负责操作的人员，面对。 Martin将通过电子邮件，Skype和Google环聊与他的制造商进行沟通。马丁解释说，他对这种安排的初步看法是乐观的：“当人们问我去过台湾多少次时，我很自豪地说，'哦，我不必去那里。'”
然而，问题很快就出现了，经过数月来自地球两端的解决问题之后，双方都没有取得任何进展。幸运的是，马丁有机会在拉斯维加斯的消费电子展期间与制造商见面。
“我们去吃晚餐，喝了几杯酒，一起参加了几次会议。”他说。 “它让我们回到了大约三到四个月的时间，大约四个小时就完成了。”
当涉及与客户，员工讨论业务时，虚拟会议无疑是具有成本效益的。商业合作伙伴。在某些情况下，可能没有办法使用这种策略。
此外，当谈到数字共享数据时，很难否认诸如Skype，GoToMeeting和Google Talk等平台的实用性。然而，会议的局限性实际上需要得到承认和遵守，以促进与员工的健康工作关系。有一些生物，心理和情绪因素可以参加会议，甚至连最长的虚拟会议都不能复制。
身体接触产生催产素
当我在高中时，我有一位老师会摇动每个人的手当他们走进他的教室时。我赞赏它，但不知道为什么，直到我开始阅读这个主题。神经化学催产素对创造感受，如信任，尊重，舒适和安全是不可或缺的。当涉及到健康的工作环境时，这些感觉是必要的。五分之一的员工认为信任是员工与上司关系中最重要的组成部分，六分之一的人选择尊重。
身体接触有助于催产素在个体中的释放。会议开始时与会者之间的握手会是一个很好的方式来获得催产素的释放，营造一个允许公开和坦诚沟通的环境。
如果您通过虚拟平台达成协议，而不是在面对面，你错过了一个让你的同事感到更放心和自信的机会，因为你无法握手。所以下一次你决定做一次简短的握手时，要知道你正在抢夺自己，而另一方却有一种良好的感觉。
面对面，你可以在情绪智力显示屏上看到
在招聘过程中，决定不面试面试者面试可能意味着错过了解他们的情商。情绪智力是衡量一个人识别和解释他人情绪的能力。“
雇主开始认识到情商的重要性，有时甚至比候选人的智商更重视它。为了了解个人的情绪智力，重要的是要评估他们的非语言沟通：面部表情，手势和肢体语言。这些元素会告诉你一个人与他们的情绪之间的关联程度。例如，如果他们表现出热情，他们的姿势是否符合这种情绪？
情绪低落的个人不会以健康的方式处理压力和其他情绪，也不会与团队成员有效沟通。获得候选人情商的正确印象是衡量他们为团队增加多少价值的重要一步。所以只要有可能，亲自进行员工面试。
另请参见：创建积极的工作环境面对面的维护更容易
面对面的会面是唯一保证您全心全意关注观众的方法。在电话会议中，参与者可以很轻松地阅读一本书，玩“愤怒的小鸟”或者画静物。
添加视频的可能性并不是很多，但它们仍然可以像网上一样冲浪他们要。根据福布斯的调查，58％的受访高管在一份报告中承认，他们经常“在网上冲浪，查看电子邮件，阅读无关材料，以及在数字会议期间处理其他辅助工作”。如果大多数高管在课程中分心的数字会议，他们对员工的期望会如何？
亲自见面协助协作
通过视频聊天进行交流就像吃快餐汉堡一样，它从未像商业广告那样出色。拖延和其他技术难题使对话变得尴尬和尴尬。参与者越多，视频聊天就越难实现。合作时，创造一个促进健康和清晰沟通的环境很重要。为了公开沟通，个人必须在对方之间建立起至少一些相似的信任。没有比亲自去做更好的方法。请记住：催产素。
当虚拟团队协作时，领导者出现，建立信任以及进行真正的对话更难。另外，更容易出现误解，并且会升级。如果您想充分利用协作，请将您的员工置于友好，充满活力的环境中，让他们相互面对面，并建立最可信赖的关系。
面对面交流促进更牢固的工作关系
快乐员工是公司成功的基石。当主管和管理人员有开放政策时，员工会感受到更多的内在价值。他们不必通过子公司或电子邮件进行沟通，他们可以直接表达担忧。与一位对员工生活真正感兴趣的上级面对面的面对面交谈可以确保他们不会仅仅是机器上的一个齿轮。根据俄亥俄大学商学院的报道，“更多的朋友一个员工在工作，他们就更可能爱他们的公司。“因此，与上司的关系非常重要，鼓励员工在工作中有朋友对员工的满意度同样重要。
工作的朋友可以表达同情，支持并分享成功。心理学家和作家罗恩弗里德曼断言，工作朋友等同于“闲话，偏袒和分心”的观念被误导了。事实上，在工作中建立联系会让个人更加关注，因为孤立是“痛苦的，心理上的征税”。
另外：为什么内向型人做出好事
这并不一定意味着促进员工之间的友谊。这仅仅意味着创造一种工作环境，让员工不会因与同伴进行访问和联系而感到内疚。让他们每天服用催产素。谈到面对面会面时，知道你在会议上有朋友会支持他们，会让员工更加渴望说出自己的看法并贡献自己的力量。在经济时代，旅行预算往往是第一个到达砧板低迷。远程面对面会议被数字会议所取代。但是从长远来看，这真的会节省资金吗？许多研究都表示没有。
虚拟平台对传播数据非常有用，但公司并非由数据组成，而是由人员组成。确保鼓励面对面的会议将有助于满足这些人天生具有的生理，心理和情感需求，让他们自由成为富有成效的员工。
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