我需要什么类型的商业计划？ |

我们得到这个问题很多，主要是因为有很多不同的东西被称为商业计划：战略计划，年度计划，运营计划，可行性计划，以及当然，大多数人认为，创业公司寻求投资的商业计划。此外，真正的企业主想要的是 - 精益的商业计划以实现更好的管理。

在本文中，我们将帮助您确定哪种方案适合您。

以此开始：表单遵循函数

将所有业务计划放入这个基本原则： 表格遵循函数。你希望你的商业计划为你做什么？该业务目标应该确定您需要什么样的计划。

所有业务都以精益计划开始

这些是每个企业所有者为了有效运营业务而需要做的事情。它们适用于所有企业，无论大小，是否启动：

• 制定并执行策略
• 设置优先级
• 根据优先级分配工作和资源
• 建立任务，责任和性能期望
• 跟踪结果并将它们与预期进行比较
• 管理现金流量
• 预算销售和支出

因此，每个企业都有更好的精益计划

这是一个简短有效的项目符号集，列表，以及涵盖所有上述功能的预测：

• 它以策略的项目符号开始 这不是针对外人的文本。这不是解释;这对于她和她的团队来说是主要战略要点的提醒。策略是重点，所以它提醒了目标市场，产品（或服务）和业务身份。有时它还包括成功的定义。这很重要，但只是要点提示。
• 然后是战术。 没有策略的策略是毫无用处的。这些也是重点。这些是关于营销计划，产品计划，财务计划，招聘计划等重点的重要决策……不是外部人的解释或细节，而只是您和您的团队的要点。考虑定价，渠道，社交媒体，发布日期，产品，服务和功能等。
• 第三部分是具体细节。 包括一系列假设，重要里程碑，任务，期限，责任，和可衡量的业绩预期
• 第四部分也是最后一部分是预算 这就是销售预测，支出预算和现金流

制定精益计划并添加一个常规审查和修订流程以保留它新鲜。您可以在此下载精益商业计划的免费模板。你能想象即使他们不需要精心制定的商业计划，那么至少有这种计划的企业也不会更好吗？我不能。下面是一个可视化总结：

创业精益计划：

所有创业公司都可以从上面的精益计划中受益，另外还有一个额外的成分：起始成本和起始计划

起始成本

起始成本是两个清单：一个用于启动费用，另一个用于启动资产。

第一个清单包括法律费用，标识，初始网站，修理地点等费用以及初创企业曾经发生的类似费用;并且在某些情况下，由于实际原因，必须在启动之前开始运行费用（如租金和工资），这些费用

第二包括开始时所需的资产。这些项目包括开始库存，装备和开始现金等。

另请参见：估计现实启动成本

启动计划

保持简单，就像正常精益计划中的战术一样，但添加一些子弹和具体细节任务和时间来启动创业。这些项目包括选择位置，设置初始品牌和网站，社交媒体帐户以及发布活动。

SBA，银行，投资者，买家和合作伙伴的计划

如果您需要向您的银行或潜在投资者提交商业计划书，请从最新修订的精益商业计划作为初稿开始。精益计划只是为了管理。着装要包括外部人员想要和需要的额外内容。

添加摘要和解释

添加一个非常强大的执行摘要，因为一些您的局外人目标读者只会阅读。保持简短并使其符合需求。通常情况下，书面计划有一个卖点或销售潜力的目的，在这种情况下，你会在摘要中加入你希望读者看到的引起他们兴趣的亮点。

t包括有关您的战略，您的公司，您的市场或您的产品的详细信息。它只是市场计划，产品计划，财务计划和管理计划的总结策略。想想你的读者 - 外部人员在寻找 - 并帮助他们了解业务。实现这个打扮良好的商业计划的具体目标

添加正式的财务预测

虽然精益计划可能没有问题，只要有销售预测，费用预算和现金管理，商业计划事件的业务计划通常必须包括有关财务和会计准则的正式财务预测，并包括损益，现金流量和资产负债表。银行也希望看到关键比率的预测，投资者将会喜欢“使用基金”表，并且有时会使用收支平衡分析。

另请参见：财务计划的关键元素

请留意业务目的

我们称之为商业计划活动 - 这是制定计划的具体业务需求。表格也遵循这里的功能。

投资者计划将强调与银行贷款计划不同的要素。投资者希望看到产品市场适合;潜在增长;如专有技术，专利，商业秘密或所谓的秘密保护等专有和可保护的东西;并在几年内潜在的投资者退出。银行希望看到稳定，信用历史，担保和担保。商业经纪商或商业买家想要了解在新的所有权下最有用的东西。

计划，音调和汇总备忘录一起

一些商业计划事件需要计划输出的一些特殊变化。现在投资者希望首先看到一个简短的总结性备忘录。这是你的计划的两到五页总结，很像你的执行摘要，但它是独立的。然后，如果他们喜欢他们从摘要中看到的内容，投资者会希望进行投票。这是一个20-40分钟的幻灯片演示文稿，支持口头演讲，与投资者进行备份。

简要备忘录和演出甲板都不是孤立的。他们必须是你的基本计划的总结。如果总结一个真实的计划，并具有关于财务，里程碑，牵引力和下一步的大量具体细节，则投球演示才会真正成功。

另请参见：商业计划的不同类型

商业计划有许多不同的名称

莎士比亚写道：“一朵玫瑰花用任何其他的名字闻起来都是甜的。“我说任何其他名字的计划都是一个计划。以下是一些常见的品种和商业计划词汇表

大多数精益计划也是内部计划

运营计划（也称为年度计划）是一种内部计划。运营计划包括具体的实施里程碑，项目最后期限以及团队成员和管理人员的责任。这是用于保持实现业务目标的计划。作为一项业务计划您的目标可以让您的公司分配优先级，专注于结果并跟踪您的进度。您的运营计划涵盖了您的业务的内部运作。它概述了谁应该做什么以及什么时候应该做什么的具体情况。

当然，现金流量也在这里显着。例如，您的里程碑需要有足够的资金来执行，并且您需要跟踪进度，以便知道您的消费额。

增长或扩展计划侧重于业务的特定领域或业务子集。例如，创建新产品的计划是增长计划。这些计划可能是内部计划或不是，取决于它们是否与贷款申请或新投资相关。需要新的外部投资的扩张计划将包括完整的公司描述和管理团队背景，与投资者的标准计划相同。贷款申请也需要这些细节。

但是，内部计划用于设置内部资助的增长或扩展步骤，可以跳过这些描述。可能没有必要为整个公司包括详细的财务预测，但至少应包括对新企业或产品的销售和费用的详细预测。

什么是战略计划？

战略计划是另一个一种内部计划。战略计划包含运营计划的财务信息和里程碑，但更多侧重于设定公司范围内的优先事项。在为公司制定战略并决定如何实施时，您需要考察自己作为企业的优势和劣势。贵公司做得好吗？随着公司的发展，你想发挥自己的优势。策略通常是选择合适机会的问题。资源应策略性地集中到它们将提供最大整体收益的领域。

一旦您了解了自己的战略，就必须制定实施计划。这是计划里程碑部分成为关键的地方。为了有效执行您的策略，分配责任和制定遵循的时间表至关重要。

另请参见：业务计划与战略计划：有什么不同？

用于前进的资源

阅读有关不同类型的信息的商业计划是创建商业计划过程中的一个很好的起点。如果您正在寻找更多关于商业计划的信息以及如何编写商业计划，那么您会发现我们的商业计划教程和示例商业计划书库是有用的资源。

您的商业计划如何？什么对你最有帮助，你发现什么效果不好？与我们分享评论。