什么使一个好计划，然后和现在|

有一天，有人在我的bplans.com上发布了一篇文章，内容是什么成为了一个好计划，这是我在20世纪90年代后期编写的书“跨栏：商业计划书”中的一篇文章，在大型互联网热潮高峰期，那变成了一个泡沫，并在2001年爆发。

我突然看到那篇文章，并且我发现它很好地提醒企业规划发生了什么变化，什么没有变化。这让我想到了什么永远不会改变业务规划，什么改变了。

什么没有改变？

所有这些：

成功的实施从一个好的计划开始。有些因素会使计划更有可能成功实施。一些执行的线索包括：

1. 计划简单吗？容易理解并采取行动吗？它是否容易和实际地传达其内容？
2. 计划是否具体？其目标是否具体和可衡量？它是否包括具体的行动和活动，每个具体的完成日期，具体的负责人和具体的预算？
3. 计划是否现实？销售目标，费用预算和里程碑日期是否现实？没有什么扼杀像不切实际的目标的实现

图上方的副标题很难在其缩略图中看到：

规划是一个过程，而不仅仅是一个计划

我很高兴看到我我已经写了很长一段时间了。它和以前一样真实。而且，关于这个过程：

即使是所有这些事情，一个好的计划也需要有人跟进并检查它。该计划取决于其周围的人为因素，特别是承诺和参与的过程，以及之后的跟踪和跟进。

改变了什么？

首先，我的原始文章有第四点，图中的底部砖块，标记为“完整”。我很高兴，现在回想起来，我对于完成的东西并不是太过于教条。我写道：

1. 计划是否完成？它是否包含所有必要的元素？商业计划的要求因环境而异。但是，如果计划不包括主要基础，那么这个计划就无法保证。

今天，这太静态了。这就好像该计划应该扎根于地面。这些日子里的真正商业计划保持了计划 - 即将发生的事情 - 的核心，从计划中得出的文件，音调和演讲只是输出。那些计划本来应该涵盖的主要基地，今天转变得太快了。另一件事：它不是一个障碍。这是一个长期的过程。这让我想起有多少人不喜欢那本早期书籍

Hurdle 的标题。我承认：我认为这是一个被征服并留在过去的障碍。你有没有计划，或者没有。今天我认为一个好的计划是不会做的。它总是在变化。 必须改变？

我们都必须克服大型商业计划文件的神话。迫切需要业务计划来帮助我们引导业务并在瞬息万变的业务环境中管理变化。太多的人会把业务规划与大型正式计划混为一谈，并最终放弃什么是好的 - 商业规划和规划过程 - 而他们真正想要解雇的就是旧的正式计划文件。没有计划

什么都不会改变？

当然，如果你做出其他出色的事情，给予很大的价值，美丽的市场，卖得好，交付，你可以繁荣，没有商业计划。但对于那些想要真正尽其所能，尽其所能地管理自己的业务，控制自己的命运，计划和规划过程的人来说至关重要。