要开始什么业务？看镜子|

所以你想创业，但不知道是什么样的？当然，你可以得到一个特许经营权清单，或询问专家什么是良好的业务开始。这适用于某些人。要开始的企业名单很容易找到。然而，我的建议是不要寻找好的企业名单。不要问是什么大好机会。得到一条线索。去看镜子。当你看着镜子时，问自己这些问题：

• 我喜欢做什么？我有什么不同？我身上有什么让我分裂的？什么让我兴奋？我擅长什么？
• 我喜欢做其他人（或公司）想要做什么？我喜欢做什么，人们会付钱？我喜欢做什么，我做得更好或与其他人做得更好或不同？
• 我可以添加什么价值？少了什么东西？我该如何做比现在更好的东西？我可以看到别人看不到的未来？
• 我可以在哪里给现在不存在的价值？

我在列表上看不到，因为我没有看到启动过程开始随着一些想法列在清单上，随后进行研究并组建团队，制定计划并开始创业。相反，我认为大多数优秀的企业都是从创始人相信的东西开始的，他们认为应该完成或应该存在的东西，激发他们或者激发他们的东西，所有这些都是通过规划和建立企业来实现的发生这种情况的原因如下：制定原始商业计划以确定您的想法是一个机会。想法是一打，常见的，没有任何实质价值。机会是想法的一个子集。规划过程将创意与机遇分离开来。

业务的核心是三重身份，市场和重点。很多是关于你的，你想做什么以及你可以做得更好。如果建立业务，我希望你首先爱上生意。我希望你认识到需要，并看看你如何填补它。而且，我希望你喜欢这个愿景，知道你想要这样做，并且发现你对它感到兴奋。

做你想做的事情并且相信。你一直梦寐以求的那家餐厅，或者滑雪设备或通讯……成功不是基于这个想法，而是基于你如何努力工作，提供多少价值。当接近我的人想要创办一家印艺生意的时候，我没有说'不，不，其中有一百万人。'相反，我说他们的成功取决于获得客户，提供价值，并且总之努力工作。

在开始的艺术中，Guy Kawasaki提供了一系列产生新商业想法的方法。如果没有别的，请阅读他的第一章。只需点击，你现在就可以做到这一点;或更高版本，如果你想继续阅读我。盖伊谈到要走了，想法是由“我想要一个”和“我可以做得更好”或“我的雇主不会（或不能）这样的冲动产生的想法”。它也没有“在发展商业中，Paul Hawken展示了业主和创始人如何自然而然地从事自己想做的事情，满足他们认为应该填补的需求。我推荐它。

公平地说，也有例外。例如，特许经营企业在他们工作时，是您付出并付诸实施的商业模式，每一步都需要手工指导和采取。作为麦当劳的加盟商意味着你是百万富翁，这并不意味着你喜欢吃麦当劳餐厅或准备麦当劳餐厅。你买一个企业来运行。他们告诉你如何运行它。如果它不是一套公式，而且如果他们没有给你所有你需要知道的，那么这是一个不好的交易。

谢谢你问。