企业家希望他们在创业之前完成了10件事情|

当你接受创业过程时，没有任何事情可以像导师一样指导你。

虽然我们肯定会推荐拥有一位真实的导师谁可以专门针对您的业务情况向您提供建议，我们还主张大规模转向成功的企业主并挖掘他们的建议和经验。我们希望知道：有哪些有形的事情可以让他们真正地

完成 ，然后才开始他们的新业务？ 以下是曾经在那里的人的关键要点。在开始业务之前采取这些重要步骤，并且您将更好地准备好发展并迎接挑战。您可能还没有自己的私人导师，但通过遵循这10个成功案例的建议，您可以更好地准备好成功开始您的业务。

另请参阅：14定义可能使您打破或破坏您的特质成功

1。创建一个说明关键角色的商业组织图表

当您开始创业时，可能只是您 - 也可能是您的业务合作伙伴或主要投资者。你可能没有考虑到谁会填补重要的角色。

这很好，也很值得期待。但是，如果这听起来像是你，那么现在是时候把注意力转移到绘制出未来几年你需要填补什么角色（即使你还没有真正开始你的业务，你也可能会这么做）。 “组织结构图在开展业务时非常重要，”A1 Garage Door Repair的Tommy Mello说。 “设置这种方法的正确方法是在未来两年内确定所有需要的人员，描述工作的作用，并为流程建立层次结构。”

梅洛承认，虽然一个人可能“需要四个角色才能开始”，对于创始人来说，清楚了解角色是什么以及由谁来填充它们非常重要。虽然您最终可能会随着成长而分裂角色，但从一开始就制定计划将有助于澄清业务中的重要角色。

2。帮助更多人

“创业让我意识到人际关系的重要性，建立关系的最佳方式是帮助某人实现一些有意义的事情，”Picasolar的Douglas Hutchings说道。方式相对自我服务，Hutchings主张保持对帮助他人的关注。这可能意味着确保您的业务适应更大的目标，确保您在当地社区内工作，甚至只是确保您的业务能够解决真正的痛点。

Hutchings已经重新定位并现在排名帮助他人作为一个高度优先事项，但他希望他从一开始就花更多时间专注于此。 “善意就像一个储钱罐：如果你不放任何东西，你就不能拿出任何东西，”他说。 “现在这是一个重点，但我希望我能帮助更多的人。”

3。找到一个导师团队

一位导师很棒 - 但这可能还不够。 Start Ranking Now的Nicole Munoz表示，她希望她找到了多位导师，帮助她完成创业过程。 “当我刚开始创业时，我有一位导师，但现在我意识到我需要一个导师团队，”她说。“导师不仅仅是要有人就启动一个项目的建议给你提供建议商业;穆尼奥斯还谈到了这样一个事实，即她希望她找到了导师，帮助她在那些不够强壮的地区提高技能。

“虽然拥有一位能够帮助你引导企业开展业务的导师是很了不起的，但你也需要在你可能缺乏的领域拥有技能的导师，”她说。 “一个导师团队将帮助你做出比单一导师更好，更全面的商业决策。”

另请参阅：我是否应该退出我的工作以开始自己的业务？ 9您需要提问的问题

4。获得更多不同的工作经验

您所从事的职位越多，工作的公司越多，您开始自己的业务时可能会做的准备就越多。

为什么？你只需更深入地了解企业的​​运作方式（既有良好的见解，也有警示的说法）

“不要误会我的意思：你永远不可能有足够的经验或知识来为创业做好准备，” Kami Speed的Billy Ono说。 “然而，在创业之前涉足不同的角色不仅可以让你深入了解公司的工作方式，而且还可以帮助你了解如何在公司的另一边工作。”<小于

小野还提到事实上，这将有助于“学习如何对待人”，因为你将有更广泛的业务关系可以重新使用。

5。思考更多关于现金流量的信息

myFootpath LLC的JT Allen在他首次创业时并不是第一个忽略现金流的人 - 而且他肯定不会是最后一个人。

“当我第一次创业时，我正在追逐投资，“艾伦说。 “我有美丽的PowerPoint演示文稿和电子表格预测。但是，我没有我的第一批客户，也没有通往现金流的正面途径。“

艾伦最终重新调整了策略，现在更注重现金流，但他希望自己从一开始就这样做了。 “当我吸取了教训 - 现金在新兴业务中至关重要 - 我的关注点变得更好了，”他说。 “自那时起，我们一直是公司的成功。”

6。度假

您最后一次休假的时间是？度假是他们在创业之前完成的一件事情，因为创业的压力意味着它可能需要一段时间才能有机会参加！

“开展业务非常艰巨你的时间，“Cables&Sensors，LLC的Diego Orjuela说。 “它会消耗你多年，而且很少会有一个'真正的'假期。”

Orjuela还补充说，即使你有机会度假，在开展业务的初期，即使你离开办公室，你仍然可能会“开”。 “当你经营一家企业的时候休息一下，需要你保持联系并思考工作，”他解释说。 “在你成为一个真正的假期之前，你会需要它。”

7。作为一个，你会戴很多帽子 - 但建议你尽快带上一个人。它不仅有助于减轻工作量，而且作为一个管理他人的人可以成为一位有价值的老师。 “在业务初期，你将被迫成为经理人和老板，”Banish的Daisy Jing说。 “首次聘用将教你如何管理，沟通，设定期望，雇用和解雇。”据Jing介绍，管理员工还有其他适用的课程。 “它还会教你如何培训某个人，这对于扩展业务至关重要，”她说。 “你会学会如何委托和放弃某些方面。”

靖希望她早日聘用，不仅是为了增加帮助，还有从管理员工中获得的商业经验。 “如果我尽快做到这一点，我知道这可能会改变我对发展业务的看法，”她说。“另请参阅：成为自己的老板：计划指南

8。与其他人的社交活动相关联“Excel Builders的Matt Doyle解释说：”经营一家公司可能会相当寂寞，甚至你的一般朋友也不会了解你的感受。 “重要的是你有一个网络，你可以转向寻求建议和理解。”

多伊尔认为，当他开始他的生意时得到这种支持“会产生很大的影响”，并认为这对新人来说是非常重要的。

如果你不经常接触到其他人，考虑加入Meetup小组，或者也许在一个共同工作的空间工作。您将能够与其他人建立联系，他们将能够提供建议，建立联系并作为理解支持系统。

9。完成更多研究

我们不能说足够的话：如果没有适当的想法验证，对目标市场的了解以及一些严肃的市场调查，您的企业将很难成功。

回声这一点，Main&Rose的Beth Doane提倡超越，并建议新人做比他们认为真正需要的更多

研究。 “现在，我知道在开始新业务之前，我会做更多的功课 - 我只希望我早点知道这件事，”她说。“根据杜恩的说法，不可能进入新的业务领域太多了。她说：“在开始新的合资企业之前，你永远无法进行过多的研究。” “你不仅必须了解你的市场和你的竞争对手，而且还要知道瞬间会发生什么变化和变化。”

10。简化供应链并为扩展业务做好准备

虽然意外的增长似乎在任何人的书中都能取得胜利，但它可以让新业主感到意外。 Amerisleep的Firas Kittaneh说：“你不能总是预测你的业务何时会取得巨大成功。 “但是，如果销售额猛涨，制造资源无法随着业务增长而扩大规模，则会有巨大的机会成本。”

因此，从第一天开始制定计划是明智的，在扩大和精简您的供应链以适应增长方面，我们将处理业务增长。“

”我总是建议新的企业所有者提前想办法简化他们的生产流程并确保他们的库存总是有货，“Kittaneh说，

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