三重底线 - 评估您的非盈利|

计划软件（如Business Plan Pro）在帮助您评估非盈利性的财务预测方面做得很好 - 您将捐赠多少需要，你将会得到什么费用，以及你将资助多少项目。

但是评估你的项目的有效性，使用你的资金的效率，以及选择哪个新项目添加到你的非营利组织的权限？

GiveWell是一家独立的非营利慈善评估机构，它提出了一个评估哪些慈善机构最大限度地利用捐助资金的流程，不仅仅是在行政成本方面，还包括慈善机构如何完成其​​既定任务：多少人们是否真的有所帮助，付出了多少代价？

尽管GiveWell将自己作为捐赠者的工具，但他们的评估模型对任何经营非营利组织的人都有帮助。考虑你的非营利组织如何衡量他们的标准：

1. 你的原因是什么？ 它是否明确定义，还是试图跨越多重挑战和人群？您定义自己的原因（您的最终目标）越狭隘，您就越有可能产生可度量的结果，并将您的努力指向有效的地方。例如，“为15个为贫困儿童服务的农村诊所提供制冷设备和能源”是比“帮助农村贫困儿童”更可衡量的目标。

2. 您的可扩展性如何工作吗？ 如果你突然收到的资金是目前的十倍，那么你是否能够为目标受益者提供十倍的利益？或者您的项目是否存在非货币障碍（政治阻力，缺乏执行该项目的合格人员等）？如果存在非货币性障碍，这些与其他团队合作解决这些结构性问题的良机。也许你可以联合资助相关领域的培训，或者创建一个关于需要帮助你的目标人群的统一政治阵营。勇于创新

3. 你确定你提供的解决方案实际上是在工作，而不仅仅是与不相关的变化相关联，或者甚至使事情变得更糟？ 这是一个难题。这不仅要求你有良好的意图，而且要求你对可行的解决方案进行艰难的选择。衡量在TB率高的社区提供结核病疫苗的好处很容易，因为多年的科学研究已经完成。衡量向小企业主提供小额贷款的长期影响要难得多（他们已经表现出了推动企业前进的动力，并且可能会用不同的资金来源做得很好）。从经济角度来看，反直觉捐赠建议的一个很好的例子，请参阅GoriGirl在印度乞讨和如何真正帮助穷人

4. 您提供援助方式的机会成本是多少？从本质上讲，这就是每花1美元你有多少人在帮忙的问题。理想情况下，您希望能够长期跟踪您的援助，而不仅仅是帮助个人直接接受援助，而且还能够追踪那些间接受到影响的其他援助。如果你向一个女人贷款以购买一头可以养家的母牛，你是否也在帮助她的孩子继续接受教育？她的大家庭？她的社区，她重新投资这些利润并雇用其他人在她的村庄？在这些方面是否有更具成本效益的方式来帮助这么多人？这个问题需要对您提供援助的条件有一个全面的经济，社会和可能的医学理解，所以您可以在提供和不提供援助的情况下清楚地描述情况。 5.

你如何记录你的成功和失败？ 每个非营利机构都有失败。出售捐赠物品购买药物的受益人;由于洪水冲出道路而导致医疗工作失败，医生无法及时到达。有失败和犯错是可以的 - 但记录，分析和向他们学习是非常重要的。这就是您如何让您的组织向捐款人和受益人就您使用资金的方式负责。 这些只是GiveWell在审查慈善机构时询问的几个非常好的问题。查看他们的网站，了解更多方法，可以提高您的非营利机构衡量其效率和效率的能力。

作者Sara Prentice Manela

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