#TrackThis第4集：你如何衡量幸福？ |

欢迎来到#TrackThis第四集，我与TSheets首席执行官Matt Rissell一起重复发表的网络研讨会系列！

本集的主题对我的公司来说是一件大事，这就是为什么我想与你分享。快乐员工的工作效率更高，他们会让公司变得更好。花在员工幸福上的钱就是金钱！而且我听到了所有的时间 - 正如你在本次网络研讨会上所听到的，即使Matt也是这样认为的 - 目前，解决员工幸福问题的公司领导正在看到他们的工作场所和底线的改善，他们说他们希望他们早日知道这一点。

开始考虑如何在贵公司培养良好的文化，以及您希望该文化对贵公司的运作有何种影响。

我已经包含了上面的完整音频和幻灯片，以及下面的完整记录：

你如何衡量快乐？

Matt ：嗨，欢迎来到#TrackThis的第四集，来自首席执行官的小型商业跟踪技巧。我是TSheets的首席执行官Matt Rissell。我们也是Palo Alto Software首席执行官Sabrina Parsons。她今天将谈论如何通过让员工快乐赚更多钱。 Sabrina，带走它。

Sabrina ：谢谢，Matt。总是喜欢和Matt一起做#TrackThis剧集。真的今天和本周，我们想谈论的是快乐的员工。我相信每个人都听到有人说，如果你可以把好处带入你的公司，如果你能考虑你的文化，做一些让你的员工开心的事情，那对你的公司会更好。这不仅仅是人们说的话。人们已经完成了研究。

诺埃尔纳尔森的这本书确实是一项完成的研究，证明如果你让员工开心，你的确可以赚更多的钱。 “哈佛商业评论”实际上在2012年对各种不同的研究进行了全面综述，这些研究确实证明，如果您可以在贵公司创造一种员工真正开心的文化，那么您将从财务上受益。所以这是值得的，而且有很多不同的原因。对吗？

但是，让我们从快乐员工创造更多东西开始吧。他们留在你的公司更长。所以你没有再培训的成本，以及外出和雇用员工的成本。员工与你在一起的时间越长，员工拥有的公司知识就越多，对他们的价值也就越高。然后，他们只是关心你的公司，这意味着他们在面临需要为你做出的决定时会做出很好的决定。

所以它只是具有各种意义，但你知道，我们喜欢在这里做的是真正谈论你如何追踪事物。如果您无法跟踪它们，您无法在业务中真正实施。那么你如何真正跟踪幸福？我在幻灯片上放了一些东西，因为这些是我们追踪快乐的一些事情。保留，就像我刚才提到的那样。员工留下的时间越长，公司就越好，作为CEO或企业老板，如果他们不离开，如果他们留下，并且在年复一年之后发现他们可能拥有相当开心的员工一年你的员工与你同在

如果你的员工也通过口耳相传其他人，这也是一个很好的指标，他们喜欢他们正在做的事情。所以你可以跟踪保留。您在雇用员工时可以跟踪口碑推荐。你可以做匿名调查。我绝对建议你这样做。 Survey Monkey是一个很好的工具，因为您可以将信息发送给员工，了解这些信息的真实姓名。所以他们真的可以说出他们的感受。

在俄勒冈州，有一个实际进行匿名调查的组织，然后列出了在俄勒冈州工作的一百家最佳公司名单，这是帕洛阿尔托软件多年来的一部分。因此，您可以了解您的州是否有类似的情况，并且他们可以管理调查。然后，我们根据员工的要求完成了一些工作。我们有一个生活良好委员会，该委员会由一组员工组成，由我们公司的每个部门组成。他们真正负责我们公司中与战略和工作无关的事情。这不是关于项目或从工作角度完成任务。例如，下周五，员工琐事之夜或电影午后庆祝产品周年纪念。或者现在正在与Live Well委员会进行的两个不同项目在Eugene的Boys and Girls Club担任志愿者，并在当地一所高中为高中生教授编码课。

这些都是因为员工来到Live Well委员会。他们说，“我们希望这样做”，而Live Well委员会已经实施了它，而不是管理团队指定我们认为人们想要的。我们让员工这样做。因此，我将把它交给Matt，他将谈谈一些关于TSheets的内容，以及他们如何保持员工的快乐以及如何跟踪他们。

Matt

：首先看，萨布丽娜是完全正确的。快乐的员工会产生巨大的差异，并且必须能够跟踪它。你必须能够掌握一些可以实际跟踪和判断你如何做的指标。 Sabrina，你有多少员工？ Sabrina

：我们只有51分。 Matt

：在软件服务领域超过50名员工。我敢打赌，她是，我的意思是，在所有软件服务公司中位居前1％。简直不可思议。她拥有的保留程度，她的原则 - 他们的工作。我们在TSheets上做了很多相同的事情，但我有一个坦白的承诺。我会说实话。我会变得有点透明。现在我们不会告诉任何人这个。对，Sabrina？ Sabrina

：绝对没有。 Matt

：秘密。 [笑]。所以我在TSheets之前的最后一家公司，我没有做这些事情。现在我做了他们，我可以看到巨大的差异。所以现在，所有的员工 - 我提供饮料，周四午餐，午餐，烧烤和一切。我提供无限的燕麦棒和各种小吃，你可以想象，所有的公司。所以他们可以喝任何东西，包括啤酒或装满啤酒的冰箱。我从来没有为我的最后一家公司做过这项工作。我们参加高尔夫比赛，我们在那里预留整个高尔夫球场一个下午，而且我们有自己的内部比赛。我们有大奖和游戏。我们在去年举办圣诞派对，去年我们接管了两栋房子，其中一栋是一个24,000平方英尺的湖边住宅，刚刚庆祝了令人难以置信的增长年，增长率超过100％。

我做这些事是因为正是Sabrina所说的，那就是我们得到了令人难以置信的结果。我们有 - 你知道，这很有趣。你知道，软件开发人员很难招聘。他们是。我们现在没有必要在TSheets的任何开放位置上发布任何付费位置。我们已经能够通过口头和通过关系招聘。我知道很多公司为了招聘开发者而支付了1万到2万美元的招聘费用。我们不必这样做。那里有大量的储蓄。

我学到的另一件事是，我作为CEO的角色，我希望如此糟糕，以前我曾这样做 - 我意识到，尽管我尝试着出售TSheets并试图获得新业务，我不仅努力获得新员工，还保留现有员工。我大量投资于他们。结果令人难以置信，甚至可以在那里看到我们在TSheets下的口号。它说，“我们心脏员工。”这就是我们。关于我们如何到达那里的漫长故事，但它确实是我们身份的DNA。伟大的话题，萨布丽娜。感谢你提出来。

Sabrina

：是的，绝对。 Matt

：这太好了。是。顺便说一下，这是萨布丽娜的主题，这绝对是她的激情。所以请确保你发布这条消息。如果你喜欢你所听到的，并且你正在将这些原则应用到你的公司，这会产生变化，无论是你的员工还是你正在追踪的东西，或者你有想要我们谈论的想法你知道的话题涉及到跟踪这些事情，跟踪公司内部的事情，确保你让我们知道。关于它的推文。 #TrackThis。这是Palo Alto Software首席执行官Sabrina Parsons和TSheets首席执行官Matt Rissell。注销。 Sabrina

：非常感谢。再见，大家。