三种泰坦尼克商业错误要避免|

RMS泰坦尼克号 今天已经100年前沉没了。在那段时间里，你知道有多少商家沉没了？

我也不知道，但我确定它很多。

从 泰坦尼克号 灾难中学到了一些经验，可以防止未来的沉船事故，但可以防止企业失败的教训怎么样？

第1课：期待意外情况。 当时海上最大的船只， 泰坦尼克号 因为拥有先进的安全功能而闻名在营销材料中被吹捧，声称她的设计是永不沉淀的。“在商业上，无论是涉及可疑合作伙伴或投资者的问题，还是仅仅相信你的好主意都不会失败，这是很好的现实点。毕竟，有人设计一艘船可以沉没吗？不，但冰山发生了！人们也不打算企业失败，但往往是大梦想和不切实际的主张或期望影响了判断。所以，请从

泰坦尼克号 学习，并认识到无论事情会发生多少“确定的事情”，都会出现无法预料的事件。 第2课：计划！

也许是因为他们不理会第一课， 泰坦尼克号 船员离开港口时只有16艘木质救生艇和4艘可折叠的小艇，这使他们能够容纳1200人以下的人员（大约三分之一 无比的 容量）。这艘船本来可以采取64艘救生艇，这意味着救生艇上的空间比船上的人多。船员没有得到适当的训练，所以很多救生艇被放入水中的人数少于他们能够容纳的人数。 一个好的商业计划将帮助你防止这种业务中的灾难。无论是库存问题，现金流量挑战还是其他任何商业环境，提前做一点工作都可以大大节省您的业务生命。如果你的商业计划表明你会有现金短缺，那么你不能仅仅靠它并希望获得最好的结果。当你的现金超过你的现金时，银行不喜欢你的计划。你的计划会告诉你，你是否需要调整你的贷款时间（或者你偿还债务时）的时间，没有人需要跳入大海。 （如果您对这种特殊情况有更多兴趣，请查看我们的免费现金流量计算器）。

第三课：留意别人的建议

在她沉没之前的一个半小时内， 泰坦尼克号 被另一艘 SS加利福尼亚号 发出警告，那些装有冰块的提示 Californian 在夜间停止。显然， 泰坦尼克号的 无线运营商决定忽略此警告并继续。大错！ 承认你不知道所有事情可能都不容易，但在商业上你必须愿意向别人学习。你不仅应该考虑你所在行业其他人的建议，而且你应该去寻找它。找到可以帮助你避免常见错误或做出艰难决定的导师，顾问或顾问。不要在广播室里说“啊，他们反应过度”，在你的船停机之前几分钟。

“你的生意就像是一艘船”的比喻出现了很多。在他的Planning Startups Stories博客中，Tim Berry经常谈论关于驾驶船舶的业务计划，并重新审视制定航线更正的业务计划，就像水手会使用导航工具保持航向一样。在这种情况下，从真实的海上悲剧中学习可以帮助您确保您的业务不会在海上迷路。