人才或培训能力：招聘中经常忽略的五个关键点|

你经营一个伟大的企业，你想聘请最好的人。谁能责怪你？你有很多选择你的选择。他们的表现不仅反映了你作为经理人的成功，也反映了你的企业财富。如果你的新员工表现良好，你就会获得成功，而你的业务也会大幅提升。但如果他们不这样做，那么你和公司都会受到影响。这是一个重要的决定。那么你如何做出最佳选择呢？

很多时候，这个决定归根结底是看起来像是一场平等竞赛。你有几个候选人，他们都有必要的学位，证书和经验。有了这样一个重要的决定，你当然不想开始掷骰子。因此，合理的做法似乎是在这些候选人中找到最有才华的人，然后……瞧！你有你的新雇用！很简单吧？

呃…也许太简单了。每个人都希望有才能的员工，因为大多数人认为人才自然会转化为强大的工作表现。但那是浅薄的想法。事实上，人才不是工作绩效的唯一预测因素。事实上，它甚至不是最好的。还有另一个常常被人忽视的特点，这个特点可能只是雇主应该寻求的最重要的特征 - 新员工可以培训。

新员工可能拥有世界上所有的人才，但除非他的名字是克拉克肯特（Clark Kent），并且他可以单人跳楼跳高，他在第一天就不会踏入他的新工作，并且表现得好像他在过去30年一直在从事这项工作。即使他这样做了，不断变化的商业环境最终也会导致这项工作的变化，这将需要他学习如何以不同的方式做到这一点。无论你如何看待，新员工迟早都需要接受某种形式的培训。这是一个令人伤心但不可否认的事实，即一些非常有才华的人对学习新事物非常反感。换句话说，有些人只是不可训练。可以教授技能 - 可训练性不能。招聘时，找一个可训练的人比一个有天赋的人好很多。

你怎么知道某人是否可以训练？在评估求职者时，肯定有一些东西需要注意，并且你应该明确知道他们是什么。以下是经理有时在招聘时忽略的五个关键点，但不应该：

1。坚持积极的态度。

如果你想告诉求职者是否可以接受培训，请好好看看他/她的举止。这个人的态度是否有吸引力？他或她对这份工作充满热情并渴望上手？像这样的人很可能期待接受训练，并且会尽情享受它的每一个方面，就好像这是他们在一周内的第一顿饭。请记住，这不仅是没有生产力的，而且尝试用负面或喧哗的态度来训练某人也是没有意义的。但积极和热情的前景是可训练性的一个很好的指标。

2。问题解决者是一种珍贵的商品。

机智和可训练性齐头并进。任何工作的系统性部分都是处理问题并试图找出如何克服它们。当你思考问题时，解决问题真的是学习的核心内容！如果一个人是足智多谋的，并且喜欢解决棘手的问题，那么这个人不仅会接受培训的概念，而且很可能会比平均的乔更快地接受他被教的内容。作为一个额外的好处，解决问题的人也会以其他方式成为一名理想的员工，因为他或她会以面向解决方案的方式接近障碍，而不是躲避他们，避开他们，或寻找别人的责任。

3.激情是最重要的。

如果一个人充满激情，那就意味着他或她在这项工作中有充分的投入。充满激情的员工是坚持不懈的人。他们贯彻承诺，始终及时，并按时完成任务。简而言之，它们是可靠的。如果你能指望他们做好自己的工作，那么你可以根据需要可靠地指望他们接受培训。聪明的招聘经理决不会在选择时低估可靠性，也不应该。

4。好奇心是一只很酷的猫。

根据定义，一个好奇的人渴望学习。非常有意义，不是吗？然而，你会惊讶这种特质多久被解雇或不被强烈视为雇用证书。在求职面试中，通常很容易看出候选人是否对自然好奇。候选人是否是一个好听众？他或她是否提出问题？候选人是否对工作和你所说的话有兴趣和好奇？在面试之前，个人是否对你的业务做过一些调查？这些是寻找的好线索。雇用这样的雇员的增值方面是，他们倾向于利用他们学到的东西并最有效地应用它。

5。适应适应性是可爱的。

任何工作最可预测的方面是变化。如果你找到一个灵活的员工，并且能够用拳打滚，你就有了一个训练有素的人。当业务突然改变方向或尝试新事物时，能够很好适应的团队成员不会抱怨或压力过大。他们也将对任何紧急需求学习新的工作技能具有同样的积极反应。此外，一个灵活的员工可能会考虑所有的观点，并在情况需要时形成明智的妥协。

您想要一个有才能的员工吗？我也是，但先给我可训练的一个。我可以教他现在需要的工作技能，还有更多的事情他需要学习。这就像继续奉献的礼物。如果你记得雇用时的关键点，你可以给自己和你的企业同样的礼物。