运动器材咖啡馆商业计划书样本 - 管理总结|

管理总结

The Boulder Stop的业主非常强烈地认为，关系应该是直率的，工作应该是结构有足够的创造空间，薪酬应与完成工作的数量和质量相称。该公司足够年轻，这个理念适用于唯一的经理是总裁。

总裁将每六个月评估两名兼职员工的生产力。

6.1组织结构

博尔德站没有部门化。老板Luke Walsh也是总裁，首席财务官兼牵头经理。公司根据公司使命做出所有决定。

6.2管理团队

Luke Walsh：经理兼创始人

Luke曾为Nordstrom，Inc.销售鞋子和服装四年。他毕业于1997年在俄勒冈大学获得工商管理学位。卢克在诺德斯特罗姆大学的成功，以及建立一个亲密朋友网络，取决于他解决模糊问题的“常识”方法，识别市场优势和弱点以及利用它们的能力，以及他致力于通过信任建立牢固的关系，而不是政治。这些技能以及正规的商业培训使他成为理想的社区领导者和企业主。

6.3人事计划

人事计划包括在下表中。它显示了所有者的薪水，然后是两份兼职咖啡服务器/齿轮专家的薪水。兼职员工在与公司共事12个月之前不会被纳入利润分享计划。所有PT员工的起薪为8美元/小时

人事计划
	第1年	第2年	第3年
所有者	36,000美元	36,000美元	40,000美元
零件员工#1	$ 4,700	$ 4,935	$ 5,182
兼职员工#2	$ 4,700	$ 4,935	$ 5,182
总人数	3	3	3
薪资总额	$ 45,400	$ 45,870	$ 50,364

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